电力供应关系到国计民生,电网安全可靠运行离不开运维物资的供应保障。国网公司提出“物资集约化”的工作要求以后,国网公司、省公司两级招标体系建立,原先由需求单位自行采购的运维物资纳入集中采购范围。集中采购流程复杂、耗时长,需求单位普遍反映供应周期太长,不能适应运维物资需求计划性差、种类多、通用性低、需求紧急的特点。在此背景下,本文就优化运维物资的采购方式、整合优化仓储网络布局、提升库存管理精益化水平和提高运维物资配送管理水平方面进行了研究探索。本文研究的目标是在库存和供应保障能力之间找到一个适合浙江电力的平衡点,并通过优化采购方式、建立仓库储备定额、建设仓储网络、丰富配送模式、应用统一平台共享信息、增强集中调配管控资源能力等手段,在保障供应的前提下减少供应链成本。通过运维物资集中供应,压降全省库存、降低物流成本、提高应急供应能力、提升库存管理水平、提高需求单位满意度。本文首先对物资集约化大背景下浙江电力实施运维物资集中供应的可行性和必要性进行分析,然后介绍了运维物资集中供应的具体做法,并分析了其对省公司和需求单位的影响,接着提出了保证运维物资集中供应模式成功实施的途径,最后对围绕集中供应开展的下一步工作进行了展望。