在当前工业4.0、两化融合和大数据时代背景下，企业信息化管理程度，在一定程度上决定了企业的竞争力。企业信息化管理，为企业的生产和发展提供了有力的帮助，也为企业向不同方向发展打下坚实的基础。我国中小制造企业信息化管理，由于缺乏统一的规划，使得信息化管理中出现诸如信息孤岛、重复建设、实施成功率低等一系列的问题。因此有必要认真研究中小型企业内的信息化管理合理规划和实施的问题。中国制造2025为中小企业提供了信息化管理的发展方向、有利的政策和技术支持，为中小制造企业信息化管理提供了非常好的发展机遇。抓住这个机会，做好信息化管理建设和优化，制定好信息化管理发展方向，为企业数字化转型做好准备，企业才有可能持续健康的发展下去。否则，可能成为淘汰产能，从此一蹶不振被市场淘汰。
　　本文以ZF公司信息化管理为研究对象，采用文献研究法、调查研究法、案例研究法和定性研究法，探究中小型毛织制造行业的信息化管理优化对策。首先，ZF公司具有一定的信息化管理基础，本文采取深度访谈、专题会议等方法，对ZF公司信息化管理中存在的问题进行收集和汇总，德尔菲专家判断及头脑风暴和鱼骨图等方法找出问题根本原因，并对ZF公司信息化管理问题进行定性分析、归纳和总结。分析得出ZF公司信息化管理过程中存在的核心问题主要为：信息化基础设施陈旧、信息部技术能力不足、员工有一定抵触情绪、信息化管理流程不规范、没有统一规划和发展、没有实现数据标准化。针对问题的症结，结合ZF公司的实际情况，再结合ZF公司的战略目标、优化方案设计的原则、企业信息化管理内容，通过战略目标集转化法（SST）和诺兰模型，确定ZF公司信息化管理的战略目标和具体目标，进而提出ZF公司的信息化管理优化方案。方案主要包括信息化基础设施优化、信息化组织架构优化、培训优化、系统集成优化、信息化管理流程优化和数据标准化优化策略，逐项分析和确定优化的内容。同时，提出了未来智能制造的设想。最后，为ZF公司信息化管理优化方案制定了实施保障，包括组织保障、ZF公司的制度保障以及和ZF公司的资金保障等。本文希望通过对ZF公司信息化管理现有问题的优化和改进，提升ZF公司的信息化管理水平，进而利用其信息化达到节约成本、提高生产效率以提升企业竞争力的目的。
　　本文研究对象ZF公司属于传统毛织制造企业，此类企业在珠三角地区数量众多，而且大多数信息化管理相对落后，有些还沿用比较陈旧的管理信息系统的理念。因此，研究织制造行业中小企业信息化管理优化的路径与实施方案具有一定的独特性和代表性。