上世纪90年代，中国经济经历了改革开放以来的高速发展，银行信贷空前投放，累积了大量的不良贷款。政府意识到不良贷款对整个金融业稳定和经济发展的危害后，于1999年设立长城资产、华融资产、东方资产、信达资产四家国家级资产管理公司专门负责对不良资产进行剥离和处置，并出台各项优惠政策督促银行自身加速核销处置，使得整个银行业的不良贷款得到了有效的遏制。这一阶段被业界称为不良贷款处置的第一次浪潮。剥离后的商业银行开始抛开沉重的负担改革前行，建立现代化的公司治理机制，加强信用风险管理水平，逐步提高基础资产质量。然而，随着国内经济步入经济增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的经济新常态，长期以来的高速发展难以为继，经济下行压力十分突出。2015年全年GDP增速首次跌破7%，降至6.9%。与之相对应，银行业不良贷款率连续攀升，2015年升至1.67%，不良贷款余额累积至约1.3万亿元，迎来了不良贷款处置的第二次浪潮。如何切实提高商业银行不良资产经营水平对于国内经济走出新常态的阵痛、商业银行深化调整转型十分重要。
　　本文采用案例研究的方法，选取体制上、规模上具有代表性的广东A银行作为研究对象，通过对它的组织架构、管理理念、处置现状、处置方式、处置效率等方面进行全面剖析，从而反映当前国内不良处置管理的主流模式，归纳总结主要的特点和不足；同时对比国外同业的先进做法，应用现代企业风险管理理论，提出新常态下的商业银行不良资产管理改革的建议，以供参考。