翻译作为历史悠久的传统行业,在社会发展和文化交流中担任着不可替代的角色;随着经济全球化的迅速发展,翻译起着越来越重要的作用。随着翻译行业与其他行业的联系愈发紧密,传统单打独斗的经营模式已无法适应现代高效化、专业化和多元化的需求,现代语言服务行业需要不断改革以适应市场需求。提供语言服务的公司需要通过高效的翻译项目管理为客户提供最先进的流程、对质量和卓越的追求以及增值服务,确保准确和准时完成项目。本文是一篇外包翻译项目质量管理实习报告,基于笔者在如文思集团的外包生命科学翻译项目管理实习经历写成。报告介绍了如文思集团外包生命科学翻译项目的背景信息;从翻译的译前、译中和译后三个阶段入手,总结外包翻译项目在三个阶段中出现的质量问题,分析项目各环节翻译项目质量问题案例,并针对各环节遇到的问题提出具体解决方法;报告还总结了外包翻译项目质量管理中的沟通管理;除此之外,基于个人实践,总结了外包翻译项目质量管理框架。针对如文思集团外包翻译项目,笔者认为一个成功的项目需要保持时间与各个环节质量的平衡。通过结合自身实践经历,笔者希望本报告能为大型外包翻译项目管理提供一定借鉴。