薪酬管理是人力资源管理中的重要内容,薪酬管理的合理与否、薪酬体系设计的科学与否影响乃至决定着一个单位的生存与发展,同时薪酬管理作为单位的重要指标,直接关系到本单位能否引进优质人才、留住优质人才,能否建立稳定的人才队伍,这是一个单位持续良性发展的基础和途径。律师事务所作为典型的知识经济主体,律师毋庸置疑的成为律师事务所发展的第一生产力,其对律师事务所的生存、发展发挥着比普通企业职员对单位更大的作用。随着近几十年来我国法律服务市场的迅猛发展,无论是法律服务主体的组织形式,还是法律服务主体的成员架构,亦或是法律服务市场本身等都发生了根本性的变化,律师事务所的薪酬管理也随之彰显出越来越大的作用,因为薪酬不仅需考虑整个执业律师群体,还要考虑其他辅助人员,薪酬设计的情况将决定律所内律师的职业发展,同时影响着律师事务所本身的发展,良好有效的律师事务所薪酬设计是现行体制下律师事务所发展中至关重要的要素,也是未来的核心竞争力。本文以Z律师事务所为例,对Z律师事务所的实际情况进行调研,分析Z律师事务所薪酬体系存在的问题,阐明薪酬体系重构的必要性,基于薪酬管理与激励相关理论提出薪酬体系重构的思路、制订薪酬体系设计的流程,并且根据z律师事务所的实际情况,构建基于保障导向的薪酬结构包括基本薪酬、工龄薪酬、津贴薪酬、福利薪酬、非经济性保障薪酬,基于激励导向的薪酬结构包括绩效薪酬、团队薪酬、奖励薪酬、股利分红,从而形成基于激励与保障双导向的薪酬体系,服务于Z律师事务所的发展需要,并且该套薪酬体系也对其它中小型律师事务所具有一定的借鉴意义,对律师行业有一定的贡献。