项目进度管理两个重要抓手是项目的进度计划制定和项目进度控制。有没有合理的的制定计划和有效的控制,会直接影响项目的成功,所以学习项目管理的计划和控制的相关理论知识和对其进行研究就尤为重要。用项目进度管理相关的理论知识来指导项目实施,能起到事半功倍的作用,保证项目成功的同时可以带来很好的经济效益。本文以BG公司冷轧2030磨辊生产线新项目为研究背景,该项目是BG集团公司智慧制造战略计划中的第一步,此项目的工期与质量直接影响后续各项目的开展,公司各级领导对此项目非常重视;该项目工期紧、施工与生产交叉并行、施工复杂、参与的主体多、协调难度大,所以本文对此项目的进度计划与控制开展了系统的研究。本文从项目的进度管理手段和方法出发,将理论知识与实际项目运作相结合,通过对整个工程项目进行工作结构分解,进而根据WBS确定项目中具体工作的活动清单,通过分析项目中各种工序之间相互的逻辑关系,对项目活动进行先后排序。在进度管理上着重研究以下几个问题:在规定内的时间完成拆卸工作;不能够损坏相关生产设备;不能够影响辊间正常作业。为了能够解决这些问题,就必须在项目的进度上进行调整与优化。首先,制定出科学有效的项目进度计划。其次,建立项目进度监测与控制体系,依据各种项目进度控制的手段对项目进度进行监测与控制,将项目的工期控制在编制好的计划范围之内。本文研究内容对于BG智慧制造建设项目的进度管理和控制是一次理论与实践相结合的探索,对接下来开展的若干项智慧制造项目建设过程中的进度管理可以起到借鉴和指导作用。