改革开放以来,中国的民营企业得到了广阔的发展空间与机遇,无论是在企业数量上,还是在经营水平上都实现了长足的提高,强有力地推动着我国国民经济的快速发展。但是由于自身规模有限、资金力量薄弱、管理不规范、人才流失等原因造成的抗风险能力较差,稍有不慎便会被市场淘汰。近些年来,在国内,随着对西方先进人力资源理论与实践学习的不断深入,国内的人力资源管理理论也得到了长足而深刻的发展,作为人力资源管理核心内容的激励理论也越来越成为被众多国内专家与学者所关注的热点理论问题。本文通过对国内外相关激励理论的综述,学习和借鉴国内外先进的人力资源管理经验,以青岛鸿冠染整有限责任公司为研究对象,通过实地调查了解该公司员工激励现状,并针对公司存在的激励观念落后、重物质轻精神、激励缺乏制度保障、人力资源职能被忽视等问题,运用相关激励理论与方法,结合鸿冠公司的实际情况,提出了依据公平公正、组织与个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、实现多层次激励、建立企业文化等原则,对公司原有的奖惩机制、绩效考核机制、人才机制进行了重新设置。在方案设计制定实施的保障措施上面,主要通过组织和制度创新的对策,从树立全新的管理理念,完善人力资源管理职能,制定与企业发展相匹配的核心战略,建设创新型优秀企业文化进行全方位实施。在资源投入对策上,主要针对有形资源和无形资源投入进行了论述。本文研究的主要意义在于针对当前在东部沿海地区中小企业普遍存在的“用工荒”问题,从激励管理的角度进行研究,对处理劳动密集型企业与员工之间关系以及真正让企业的员工融入企业这个大家庭,做出了一些新的探讨。