金融危机发生后,四万亿经济刺激使得我国企业杠杆不断升高,我国非金融企业杠杆更是远高于其他国家,高杠杆已然成为中国经济增长的一大隐患,其中房地产行业作为我国经济中大体量的支柱性产业,虽然行业发展较快,但伴随着行业杠杆的不断提高,远超“70%”的警戒线,面临较大的系统性风险。我国陆续出台政策降低国家经济特别是房地产行业风险,2015年提了“三去一降一补”供给侧结构性改革,2020年更是提出具体的“三道红线”指标进一步强化监督政策,督促房地产行业去杠杆。因此,本文选取“三道红线”政策调控下的房地产企业绿地控股,研究其如何进去杠杆,以达到“三道红线”标准,以及对公司财务绩效的影响,并基于企业去杠杆措施总结给房地产企业带来的启示。本文采取案例研究等研究方法,以房地产上市公司绿地控股为案例,在我国企业杠杆率不断升高、调控政策不断的背景下,对关于高杠杆率与去杠杆文献进行总结,对房地产行业政策调控历程、“三去一降一补”政策和“三道红线”政策进行梳理,研究了资本结构理论、风险管理理论。以绿地控股为背景,详细阐述了绿地控股的在“三道红线”调控政策前的经营与财务状况,也介绍了其当时的财务杠杆状况,总结出绿地控股去杠杆的动因,包括政策调控压力、偿债能力下降、融资能力降低。对绿地控股去杠杆策略进行研究总结,其采取压减有息负债,调整负债结构,减少土地投资,优化土储结构,大力度去库存,提高销售回款,发展多元产业,实现企业转行,推进创新融资,控制融资成本。对绿地控股去杠杆前后财务绩效进行对比,发现去杠杆后其偿债能力提升、营运总体增强,但盈利略有下降,发展趋于平缓。基于绿地控股去杠杆策略及财务绩效,得出启示,企业去杠杆尤其是房地产行业去杠杆,更应该注重多源融资的重要性,在多元化发展过程中也应做好规划,同时注重风险的控制。