股权激励机制是为了解决现代企业委托人和代理者之间存在的利益冲突关系而产生的一种激励机制。通过该激励机制,能够有效统一企业管理者和所有者之间的利益目标,使二者共同承担经营风险,并通力协作,以提升公司业绩和企业价值。但股权激励方案的激励效果由激励模式的合理选择及其与企业特征的匹配程度共同决定。基于此,本文以旗滨集团公司为例,探讨传统制造业股权委托和激励的模式及其选择、影响因素及激励效果。并期望通过对该案例的研究,扩充股权激励的理论与实践相结合的经验和素材,来完善传统制造业股权激励制度,提升玻璃制造行业股权激励的效果。首先,本文对旗滨集团2012年和2016年等两个年度开始实施的两期股权激励计划进行了案例分析和研究,从该公司的两期股权激励计划方案的特点出发,综合运用经济事件研究法和企业经济增加值法来剖析股权激励方案实施前后的市场反应情况、企业的经营绩效变化和企业价值的变化等情况;接着,运用股权激励相关理论和人力资本理论等,对公司实施股权激励前后的非财务绩效因素进行了研究;进而得出旗滨集团公司自实施股权激励以来所实现和取得的效果,即:股权激励使旗滨集团的所有者与代理人之间的矛盾关系得到的一定程度的弱化,并使得二者的利益目标趋同,从而提升里旗滨集团在所属行业的核心竞争力;同时,也使得企业的长期发展能力有效的得到提升。最后,本文对旗滨集团实施股权激励过程中暴露的问题进行了分析总结,并据此给出了相关解决方案和建议,希望能够为传统制造业企业实施股权激励方案提供参考。