随着市场经济的发展和企业系统内外部环境的变化,许多企业纷纷通过领域扩张、市场拓展等方式,扩大企业规模和经营领域,发展成为多元化经营企业。然而,在实际运作过程中,多元化经营企业各个业务单元相互独立、各自为政,往往存在业务协同效应不明显,组织管控思路不明晰、资源利用效率低下、知识交互障碍等问题,导致整体经营效益低下。如何发挥多元化企业整体优势,实现战略协同效应,构建企业的核心竞争优势,已成为多元化经营企业发展的重要课题。本文在总结国内外已有多元化经营企业战略协同研究的基础上,分析了多元化企业战略系统的特性,探讨了多元化企业的动因和阻力,总结了多元化经营企业在战略协同中存在的误区。针对多元化经营企业战略系统的特性及其战略协同中面临的问题,论文依据企业参考模型(CIMOSA)理论和体系结构,从战略协同的内容、过程和层次三方面构建出多元化经营企业战略协同框架模型。重点从业务协同、组织协同、资源协同、知识协同四个方面研究了战略协同的内容:搭建了业务协同的过程模型,借鉴战略群组的思想界定了业务单元的内涵;从业务单元的外部市场状况和内部经营状况两方面建立了业务单元的评价指标体系,采用模糊综合评价法进行评价;根据价值链分析理论提出了业务协同机会识别方法,通过对比分析业务单元的四个维度给出了协同评价方法,建立了业务协同效应模型;并总结出相应的业务协同策略。按照业务关联的特性,通过分析组织协同方式,提出了价值链型、星型和网络型三种组织协同模式。在资源协同中,从战略协同的层次维度提出了资源协同的价值实现方式。知识协同中构建了知识协同平台,来整合组织、业务、资源的协同。最后对本文提出的理论和方法进行了综合应用研究。对一家工业集团公司进行了战略规划,以业务协同为主线阐述了战略协同的过程。通过业务协同评价,挖掘出该企业业务单元间存在的协同机会,针对业务单元技术关联性较强的特点,提出了相应的业务协同策略和组织协同模式。