创业过程中商机选择的分析——以Z公司为例

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如今的中国,媒体和舆论都在鼓励大家去创业。而创业就不可避免的会遇到商机选择的问题。按照蒂蒙斯的创业模型,创业过程中最核心三个因素分别是商机、资源和团队。而这三个因素中,商机又是整个创业过程中最核心的问题。商机的重要性使商机选择变得同样重要,但是还是有许许多多的创业者因为没有选好商机而导致了不可避免的失败。  本文展示了Z公司的真实创业过程,该公司在创业阶段经历了几次失败,究其原因都是把一个好的思路当成了好的商机,而未能对思路进行科学客观的分析和筛选。  作者详细介绍了蒂蒙斯推荐的商机快速筛选法。作者对该方法进行了优化,使之在使用的时候能更容易上手。作者使用该方法对Z公司四次不同的商机选择做出了理性的分析,并找出Z公司几次失败的深层原因。  作者最终证实商机快速筛选法确实在筛选商机时是一个行之有效的方法,该方法能快速发现某些看似完美的思路中所隐藏的先天不足。在创业或投资之前,使用商机快速筛选法对商机进行分析和评价可以实现为创业者或投资者降低风险、减少损失的作用,并能提高创业或投资的成功率,避免创业者和投资者犯低级错误。
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