高管薪酬作为公司治理中的一个核心问题，在2008年的全球金融危机中表现得最为明显。不仅于危机中心地带的英美，中国的高管薪酬问题亦层出不穷。基于不断涌现的问题，为适应经济的发展，中国高管薪酬制度在改革的大方向下不断前行。是学习美英近一个世纪的高管薪酬治理经验，亦或是摸着石头过河，找寻自己的解决之道，是前进中十字路口。在路口前，笔者认为在认清“国情”的现状下，应对美英经验去其糟粕、取其精华。从英国及美国的高管薪酬制度方面，中国能学到什么？对于这个疑问，本文将按以下结构进行。第一章是关于中美高管薪酬的实证研究。没有数据支持，并不能很确切地知悉高管薪酬的问题具体体现在哪些方面，人云亦云并不能作为立论的基础。基于第一章的数据支持，随之的第二章将回答高管薪酬是不是公司治理中的一个问题。在回答此问题的基础上，第三章将重点阐述英美高管薪酬制度及其相关的启示。具体言之，第一节将简要阐述下英美高管薪酬制度在2008－2009年金融危机之后的最新发展。第二节将具体分析英美普遍运用的股权激励制度，从中探究对中国高管薪酬制度改革的启示。对于股权激励制度带来的各种问题，解决办法将在后面的四节中予以具体分析。第三节主要探究信息披露制度对于高管薪酬制度的作用。在高管薪酬的监督上，需要增强高管薪酬的透明度是人们一致的观点，但是如何增强披露的透明度及怎样增强透明度是个难点，为此本节将详细阐明。第四节和第五节主要阐述美英高管薪酬制度“最近”发展的两个规则，分别是“增加股东话语权”规则（“Say on Pay”）和薪酬取回权（“ClawBack Rule"）规定。第六节将尝试从事后救济，即从诉讼的角度阐明股东对于高管薪酬安排的救济。第四章将从国家竞争的角度去认定高管薪酬规制，毕竟在全球经济融为一体的情况下，国家的竞争是人才的竞争，而高薪酬是吸引人才的最主要的手段。结论将在第五章中予以展示。