本论文在我国“新生代员工”已普遍进入中小型企业管理岗位的大背景下,以苏州迈讯达信息技术有限公司为例,通过问卷调查形式,抓取客观数据,紧密结合企业的具体实际,发现问题,有针对性地给出分析报告,提出意见。在我国,出生于上世纪80年代以及90年代的差不多3亿多学历型的新生代员工已经踏入了职场,并一步步的成为企业中最为积极和重要的主力军。他们拥有独特的成长经历和鲜明的时代烙印。他们区别于他们的父辈,有着不同于上世纪50、60、70年代生人的典型特征,他们被叫作“新生代”。按照马克思主义的观点,人是一切社会关系的总和。改革开放以后的新时代、基础教育的普及、高等教育的大众化、信息化、思想多维度化以及全球化趋势等诸多因素的深入影响,形成了我国新生代员工独有的世界观、人生观和价值观,他们思想开放度高、行为甚是独行、追求心中的自由和民主、崇尚自我性格、喜欢新事物,从而给我国传统的企业中的人事人员管理和激励制度带来不少的冲击和挑战。苏州迈讯达信息技术有限公司就是面临着这样的挑战,业务发展迅速,团队规模迅速扩张,大量新生代员工加入了公司,并逐步在公司中发挥重要作用。在新的历史时期,如何强化已占基层员工主体地位的新生代员工的人力资源管理,特别是强化激励措施,着力提高他们的工作积极性、公司的归属感和忠诚度,最大限度地降低和减少新进的年轻的活力的员工的无序流动和离职,对于我国各级各类企业来讲甚是重要。本论文的研究有利于提高苏州迈讯达信息技术有限公司针对企业内新生代员工的科学管理水平,更好的激励这类员工,切实解决这类员工人力资源管理上的“短板问题”,并以此为基础提升企业竞争力,更大程度的参与国内外市场竞争。同时可以帮助公司全面深化改革,解决公司现有在激励机制、薪酬管理、绩效考核等方面的存在的问题,更好发挥公司内新生代员工的作用和力量,帮助公司不断发展,市场竞争力再上新台阶。