农业企业的高效优质发展是实现农业全面升级和国民经济平稳转型的前提条件。中国农业企业只有科学合理地发挥内部资源和外部环境的优势，才能成为市场经济中具有竞争力的经营主体，并在不断演变的社会经济条件中获得更高层次的发展。　　本文在借鉴国内外关于农业企业研究成果的基础上，将农业企业置于现代市场经济体制的发展背景下.运用从理论到实践、从一般到具体的研究思路和分析方法，选取具有典型意义的农业企业进行案例分析，对该企业的发展战略进行了具有针对性和可操作性的研究。　　本文从现代农业企业的基本分析入手，对现代农业企业的基本特征和发展要素进行了阐述，在此基础上，选取深圳市GM集团作为农业企业案例，对其发展现状、发展的优势条件和劣势条件进行了剖析，并深入分析了阻碍GM集团进一步发展的原因，最后，对GM集团的发展战略提出了具体对策。全文主要内容分为如下七个部分:　　第一章是绪论。这一部分对于本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法进行了阐述，并对国内外研究现状进行了归纳和总结。　　第二章是农业企业生态发展战略的基本分析。这一部分以现代农业企业的内涵和类型为契点，对现代农业企业发展的基本标准定位为生态农业理念，在此框架下对现代农业企业发展的内部要素和外部环境进行了阐释。　　第三章是GM集团的案例剖析。这一部分内容主要对深圳市GM集团的历史沿革和发展现状进行了梳理，在此基础上分析了GM集团的发展特征，并确立了未来发展定位。　　第四章是GM集团发展的优势与困难。这一部分具体分析了GM集团的外部环境优势和内部资源优势，以及GM集团发展的一般性困难和特殊性困难，为后文的进一步分析奠定基础。　　第五章是阻碍GM集团进一步发展的原因分析。这一部分针对GM集团的现实发展状况，分别从思想观念、体制、经营管理、战略定位、员工素质和企业文化等方面深入分析了GM集团实现现代农业企业发展目标的障碍和困难。　　第六章是GM集团生态发展战略的选择。这一部分在前文分析的基础上，将GM集团的发展方向明确定位于现代农业企业，并坚持生态农业理念的发展原则，选择生态经济模式作为GM集团的现实发展战略。　　第七章是结论与展望。这一部分对全文的研究结论进行了归纳和总结，同时提出了下一步继续进行的研究方向。　　本文围绕深圳市GM集团的发展现状和发展导向，较为系统地分析了GM集团向现代农业企业转型的理论基础与运行机理，提出了将生态经济模式作为该企业发展战略的现实操作模式，以及相应的发展对策，对于GM集团以及农村城市化进程中的国有农场企业探索新的发展导向和新的发展战略具有积极的现实意义。