我国存在医疗资源分布不均、人口老龄化严重、慢性病治疗需求大、供求关系紧张的现状,在政策支持下,互联网+医疗行业取得了一定成绩,也得到越来越多群众的支持,与此同时互联网医疗健康领域的竞争也越来越激烈。如何更好地整合医疗资源、发挥医疗健康平台效应成为了关键。推动医疗健康平台业务发展是互联网医疗发展的核心问题,LT公司是我国移动互联网医疗行业的先行者,但由于行业壁垒低,大量的资本进入该领域,形成了高强度竞争态势。LT公司的互联网健康管理平台业务因缺乏明确的战略目标及战略方案,其存在的问题在行业发展中具有一定的代表性,本文选择其作为具体的研究对象,通过文献检索、问卷调查、访谈、资料分析等形式,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具,以个案分析的方式通过对LT公司健康管理平台业务发展历程的研究,对企业内部与外部客观环境的深入分析后发现LT公司健康管理平台业务主要存在产品达不到用户期待、流量入口窄、变现周期长等问题。综合目前LT公司运营的实际情况,经过研究发现造成问题的主要原因是缺少明确的战略定位及战略保障、专业人才不足、文化建设等方面。在明确了LT公司健康管理平台业务的主要问题及造成问题的主要原因后,本文明确了企业战略目标和定位,提出了以合作型战略为主的发展思路,强调与上、下游机构深度合作及与不同类型疾病管理平台进行数据共享的发展战略,突出资源整合、优化盈利模式的战略重点。同时,本文就战略实施路径与保障措施两个角度对如何实现LT公司互联网健康管理平台发展目标进行了探讨,针对LT公司互联网疾病管理平台业务绘制了相应的战略地图和实施路径,重点提出了打造互补性战略联盟、建立科学的战略评价机制、提升医疗专业人才资源配置、加强企业文化建设等战略实施保障措施。根据论文分析,“加强医疗资源整合”是LT公司互联网健康管理平台实现战略目标的核心,其重点是链接上、下游机构及不同类型的健康管理平台,为甲状腺疾病患者提供更有深度的服务。通过本文研究,结合LT公司互联网健康管理平台业务发展的实际情况、存在的问题及原因与发展需求制定发展战略,希望能够为推动互联网健康管理平台发展提供积极有效的参考。