随着网络经济全球化的发展,以及科技更新迭代速度的不断加快,人类社会进入了一个全新的阶段,在这样的背景下,企业将面临更多的机遇和挑战。其如何变革、如何引入更为科学的管理模式和运营方式,才能保障企业经营有利润。成本管理的效果直接关系到企业的效益,如何运用有效的成本分析方法,加强成本管理,为企业争取生存空间,一直是企业亟待解决的重要问题。成本管理是指对公司在运营和发展过程中产生的各项成本进行预算、监测、核算、决策的一系列管理活动,在同业竞争日益加剧的今天,若在产品、服务方面高同质化,那么公司加强成本控制就有助于增强自身竞争优势。以往的成本管理思想过于关注短期成本和局部成本,难以适应现行市场环境的需要,因此,就需要企业转换成本管理观念,不断引入新的管理思路,尤其在成本管理模式上进行创新和升级,是降低成本,提升客户价值、推动公司稳健发展的有效举措。现如今,价值链成本管理受到社会各界的高度重视,可以说,价值链中的任何价值活动之间,它们均存在千丝万缕的联系;同时,每个价值活动都会对其他价值活动产生影响,因此它们的地位是等同的。价值链理念的提出为公司重塑并优化成本管理模式夯实了重要基础。本文以H公司为例,根据其经营及管理情况,深入探讨了其成本控制方面所存在的问题,在此基础上,得出这些问题形成的原因。当前,企业面临着采购成本较高且不可控、作业环节资源浪费、销售环节成本重复、人力资源管理欠缺等问题,对此,本文通过价值链分析工具剖析H公司的内部和外部价值链,找出H公司存在的问题并对应列出成本动因,并一一针对问题提出具体可行的优化策略,以期在降低公司总成本的基础上,提高公司资源利用水平,尽可能地改善企业的成本管理能力,从而为本企业的持续发展创造条件。