许昌恒达地产公司成立于1992年,经过三十年的发展,公司目前已经累计开发71盘,开发总面积1110万平方米,占据河南许昌市25%的市场份额,积累了一定的资产规模和品牌认知度。但近年来,行业发展模式改变、融资政策收紧及新冠疫情的冲击,致使公司年度合同销售额出现负增长,土地储备量减少、公司现金流紧张不稳定,面对行业环境变化的严峻形势,许昌恒达地产公司必须积极调整公司地产开发的经营策略,适应房地产行业发展的最新要求。对许昌恒达地产公司竞争战略的研究,一方面希望对许昌恒达地产公司能有实际的应用价值,促进公司保持及提升竞争力,获得长期稳定的发展。另一方面,基于疫情冲击下,三四线城市中小型房企大批量破产倒闭的社会现实,希望本论文研究,可以为这些企业提供破局的思路和借鉴经验本文以许昌恒达地产公司作为研究对象,基于对竞争战略相关理论的研究、分析工具的使用,对公司内外部竞争环境进行分析,根据分析结果选择和制定竞争战略。首先,运用管理分析法从宏观环境和行业环境两方面对公司外部环境进行分析,运用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个关键环境因素对宏观环境进行分析,运用五力竞争模型从进入威胁、现有竞争对手、替代品的威胁、供应商议价能力及客户的议价能力五个方面对企业的行业环境进行分析,得出许昌恒达地产公司把握外部机会和减弱外部威胁的应对能力。其次,对影响企业发展的公司内部关键因素进行分析,包括公司土地资源、人力资源、财务资源、市场营销能力、创新能力、运营能力等,了解公司经营管理现状。在战略选择与制定上,基于通过对内外部环境分析出的优势、劣势、机遇、威胁,通过SWOT矩阵及QSPM矩阵选择适合企业的竞争战略,明确公司竞争战略的实施方向。最后,制定竞争战略具体的实施和保障措施。。