公募基金作为《资产新规》定位的资产管理业务的主要载体,在券商和信托通道业务收缩、银行保本理财退出金融市场、产品净值化的转型背景下,正式进入高质量、可持续的黄金发展期。2010年至今,T基金公司忽视竞争战略的制定,陷入追求短期的外部机会,致使经营业绩波动,进而又强化追求短期的外部机会的恶性循环。因此,为终止经营管理的恶性循环,把握公募基金行业的黄金发展期的机会,改善经营业绩,T基金公司迫切需要重新制定公司竞争战略,尤其在近年来公募基金行业准入政策的不断放开,行业竞争愈加激烈的情况下更显迫切。本文以T基金公司为研究对象,从概念界定和竞争战略理论切入,明确公募基金及竞争战略的概念,并归纳相关竞争战略理论及文献资料,作为论文理论研究基础。介绍T基金公司业务及管理现状,分析外部宏观环境、行业环境和公司的内部环境,制定T基金公司的竞争战略以及实施措施和保障措施。通过分析外部环境,归纳T基金公司外部的机会和威胁。机会源自投资理财市场空间广阔以及房地产投资属性弱化后的资金流入、多层次资本市场体系下证券投资价值凸显、投资机构化趋势明确、具有投资能力的基金公司议价地位提升。而基金行业竞争加剧、替代品分流理财市场资金、销售渠道集中而导致的渠道议价能力加大以及核心岗位的关键人员流失则会带来威胁。评估T基金公司具备的资源和具有的能力,提炼优势和劣势。优势为个别权益行业基金产品具有一定优势、基础团队人力资源储备充分、盈利稳定无财务压力、运营部门运行平稳且能够支持资产规模增长、激励机制灵活。劣势为业务资质有限、组织管理机制不健全不规范、投资业绩不稳定、营销策划能力低下、产品创新能力比较差,欠缺产品布局能力。本文通过战略定位以及SWOT矩阵分析确定T基金公司的可选竞争战略,经过可行性分析以及QSPM矩阵分析,确定差异集中战略作为T基金公司的竞争战略。用价值链分析方法得出T基金公司实施差异集中战略需要将投资研究资源集中在优势领域,在公司层面的资源要向权益投资条线集中,在权益投资条线则将资源向医药板块、周期板块、TMT板块、新能源板块重点集中。采取基于投资研究优势,以主动被动双布局,细分行业再细分的原则开发新产品,强化中台的地位提高运营效率,深化市场营销管理等措施。采取加强人力资源建设,加大财务投入等保障措施,包括建立以突出诚信为核心的信托责任、以务实为核心的工作作风、以为客户创造收益为核心的工作追求的企业文化,以保证差异集中战略的有效执行。