随着当前国经济形式的一片向好,各类企业的用电量会越来越大,输电系统等设施在基础建设上必然会加大投资,无功补偿设备的需求将会逐步扩大。各用电公司对供电的质量和需求也会不断增加,对无功补偿装置生产企业的要求标准也会逐渐变严格。面对当前竞争越来越激烈的市场环境,如何使T公司在这么多的电力电气设备制造企业竞争中活下去并长期稳定发展,提高项目按期交货率,降低项目交付时间尤为重要。本文将以T公司项目产品实现阶段的三个阶段为研究对象,参考相关文献和资料,针对T公司项目产品实现阶段的时间控制现状,运用现代项目管理方法,从采购时间控制、生产时间控制、调试时间控制三个方面入手,找出时间控制方面存在的问题,发现是采购周期不稳定、生产效率低下、调试时间不可控造成产品交付周期拖延,并分析了信息管理系统不完善,职业素养有待提高以及工作管理标准不健全等成因。针对T公司当前的问题及成因进行分析,制定相应的时间控制改进解决方案。在采购时间控制方面分别从前置采购时间、采购产品分类管理、构建供应商档案等层面给出具体改进方法;在生产时间控制方面分别从确定生产操作标准时间、操作人员定岗工作以及增加设备硬件等方面给出具体改进措施;在调试时间控制方面通过选定项目经理负责调试工作、调整检验地点减少工作冲突、建立订单产品项目计划等方面给出了具体改进方案。针对论文中提出的改进方案,分别从搭建企业信息化协同平台、改进组织结构提高员工素养和责任心、建立健全员工工作管理标准等方面给出了确保改进方案可以有效执行的保障措施。本文也希望可以对国内的同行其他电力电气设备制造企业,在项目时间控制上提供一些的参考和借鉴的价值。