企业战略是企业依据其外部环境、内部资源和自身能力状况，为求得长期生存和稳定的发展，为不断获取新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的方法和手段的整体规划。制定和执行正确的战略是企业在市场竞争中取得成功的核心。随着改革的深化，竞争愈加激烈，企业已经进入战略取胜的时期。战略选择的正确与否决定着企业在竞争中的成败。LH通风设备有限公司成立于1999年，主导产品为煤气加压鼓风机，还有电站锅炉离心风机、高温防腐离心通风机、矿用节能轴流通风机等共68个系列的风机产品。公司自成立以来，与西安交通大学、华中科技大学、山东理工大学紧密合作，并成为多所大学的教学实验基地，为公司引进、选拔优秀人才提供了良好的基础。经过10多年的发展，现在已发展成为拥有员工286人，高级工程师15人，各类专业技术人员36人，年产值5000万的中型风机企业。公司连续多年位列周村区纳税前100名单位，2003年顺利通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。公司始终贯彻“生产先进的产品，满足客户的要求”的宗旨，产品每次在淄博市质量检测中均获质量第一，产品畅销全国各地，并出口到伊朗、尼日利亚、印度、韩国、越南等国家，质量和服务深受广大用户的好评。在经济全球化的背景下，多种行业对风机的需求不断旺盛，加之国内外竞争对手技术水平也在不断提高，风机产业进入全面竞争阶段，LH公司面临着强大的挑战和剧烈的竞争。而LH公司作为一家私营企业，管理不科学，跟不上市场经济的步伐，传统的家族意识正束缚着公司的长远发展，要在竞争中立于不败之地，就要对企业的竞争战略进行研究，寻找一条适合自己发展的路子，赢得竞争优势。本文首先运用文献调研法对国内外战略管理理论进行梳理和分析，提出了LH公司市场竞争战略研究的理论和实践意义。其次，运用了PEST分析法、波特五力模型分析法对LH公司面临的宏观环境和行业环境进行分析。另外，文章还对公司的资产状况、组织机构、人力资源等内部环境进行了详细分析。在对发展环境进行充分研究的基础上,用SWOT分析法全面分析了LH公司所面临的优势和劣势，机会和威胁。然后，分析了公司采用三大基本竞争战略的可行性，最终选择了“差异化竞争战略”。最后，文章从生产管理、科技创新、人力资源及企业文化四方面，对企业差异化竞争战略的实施保障体系进行了研究。该战略的研究提出，不仅有助于构建LH公司风机业务的核心竞争力和发展优势，而且对国内同行业中小型风机企业的竞争战略的制定和实施也将具有重要的借鉴意义。