近年来，随着市场环境日益恶劣，城乡居民消费观念不断更新，消费需求日益复杂，国内外竞争者增多，我国家电行业面临着前所未有的市场竞争和人才竞争。在当今不断发展壮大和日益完善的市场经济体制中，企业要想在行业中取得市场领先地位，提高经营绩效，就必须吸引和留住优秀企业管理人才。作为人力资源开发与管理重点的高管薪酬体系，逐渐成为企业争夺高层管理人员的重要手段。因此，本文以高管薪酬的结构、影响因素以及一般理论为基础，研究家电企业高管薪酬体系优化的方案和保障措施，对提高企业的市场竞争力有着重要的理论意义和现实意义。本文在详细了解深圳A公司高管薪酬体系现状的基础上，深入剖析了公司高管人员薪酬体系存在的问题，并制定了公司高管薪酬体系优化设计和相应的保障措施。首先，介绍了高管薪酬的相关理论；然后，概述了深圳A公司基本情况，在深入了解深圳A公司高管薪酬体系现状的基础上，分析出高管薪酬体系中存在的主要问题；接着，根据高管薪酬体系优化的原则和整体思路，制定了公司高管薪酬体系优化设计的具体内容，包括高管薪酬基本年薪的优化、绩效年薪的优化、股票期权激励的设定和福利薪酬的优化；最后，提出了公司高管薪酬体系优化设计的实施步骤和保障措施，保障措施包括完善公司内部治理结构、加强薪酬委员会独立性、增强高管薪酬透明度和构建高管薪酬沟通平台，以保障高管薪酬体系优化方案有计划、有步骤地实施。研究发现，公司高管薪酬体系尚可，但还有较大的优化空间。本文依据高管薪酬体系的相关理论，运用案例研究法和调查分析法，研究了深圳A公司高管薪酬体系的现状和优化设计问题。本文针对深圳A公司高管薪酬体系的调研结果，提出了较科学的优化方案，有助于深圳A公司提高高管绩效，为其经营提供了参考建议。此外，本文构建的深圳A公司高管薪酬体系优化方案对其他公司也具有较重要的参考价值。