制造业是现代国家经济发展的脊梁,历经改革开放四十年的奋斗,中国超越美国成为了全球制造业第一大国,成为世界经济发展的最大推动者。然而,这个“制造大国”却面临着“大而不强”的局面,导致许多关键零部件仍然严重依赖于进口。众所周知,“德国制造”是世界制造的标杆,而这一成就离不开在各自行业中位居全球领先地位但却默默无闻的1307家企业发挥的支柱作用。西方最负盛名的管理学大师之一赫尔曼·西蒙称此类成功企业为“隐形冠军”,即在细分领域中获得全球领先的市场地位却不是众所周知的企业。与欧美发达国家制造业隐形冠军企业普遍具备的技术领先优势不同,众多中国制造业隐形冠军企业成长于“成本领先型”的代工模式。由于技术基础薄弱,面对日益加剧的高动态变化、非均衡发展的竞争环境,中国制造业隐形冠军企业的持续成长面临很大的挑战。为此,“中国制造2025”提出从“制造大国”迈向“制造强国”的伟大战略目标,而切实有效地指导培育更多在细分领域中具有持续成长性的中国制造业隐形冠军企业具有重要的战略意义。学者们研究发现,成为全球市场领袖的伟大愿景是隐形冠军企业获得成功的核心要素。以往的战略管理研究也表明,企业战略行动的形成与实施和管理者的认知密切相关。然而,已有管理认知理论中缺少结构属性与内容维度、静态结构与动态过程的整合视角分析,无法解释隐形冠军企业在转型经济的特殊发展阶段依靠市场嗅觉不断地适应环境乃至塑造环境的同时,又以集中的管理认知结构成就企业的业务聚焦布局,一步步从追赶走向超越。因此研究中国情境下制造业隐形冠军企业的成长机制,对丰富管理理论、指导更多隐形冠军企业的竞争力提升,亦具有重要的理论价值。本文围绕管理决策者的认知结构——战略谋划对隐形冠军企业成长性的作用机制,研究了以下三个问题:(1)中国制造业隐形冠军企业获得高水平成长性的管理认知因素是什么?(2)区域环境和产业环境如何影响战略谋划与中国制造业隐形冠军企业成长性之间的作用关系?(3)战略谋划的结构属性与认知导向如何共同对中国制造业隐形冠军企业成长性发挥作用?针对上述问题,本文通过三个子研究进行分析。子研究一运用探索性案例研究,选取了 4家具有代表性的浙江省制造业隐形冠军企业,结合认知过程视角,探索了战略谋划结构属性对隐形冠军企业成长性的作用机制,为后续研究提出了源于实践的理论构想。子研究二结合已有的理论基础与实证依据,提出了战略谋划集中性与复杂性对企业成长性的作用机制概念模型,并探讨了产业环境与区域环境作为情境因素的影响。基于中国140家制造业隐形冠军企业2013-2016年间的面板数据,采用多元线性回归分析方法,检验并修正了战略谋划对企业成长性的作用机制概念模型。为进一步探索战略谋划结构属性的作用机制是否依赖于其他管理认知因素,子研究三从战略谋划结构属性和内容维度的整合视角,分析了中国制造业隐形冠军企业获得高水平成长性的管理认知多重前因。通过21家浙江省“隐形冠军”培育计划中的示范企业、培育企业及其他企业基于模糊集的定性比较分析(fsQCA),识别了制造企业获得高水平成长性的战略谋划架构类型。基于上述研究工作,本文得出如下主要结论:第一,战略谋划集中性和复杂性均对中国制造业隐形冠军企业的成长性有正向影响。战略谋划的集中性,使隐形冠军企业在专业化布局中利用核心构念的优势不断积累;战略谋划的复杂性则由于提供了多元的信息输入,帮助企业在战略决策中对环境建立全面的了解。结合认知过程,本文发现战略谋划集中性通过影响认知过程的“内部化”阶段,将外部信息构建为组织内部的机会或威胁。而战略谋划复杂性的综合性与连接强度则分别作用于认知过程的“形象化”和“内部化”阶段,对企业的战略决策产生影响。第二,战略谋划对隐形冠军企业成长性的作用机制依赖于产业与区域环境。隐形冠军企业由于对行业标准的控制,带来高度集中的行业结构。而市场化水平的持续提高以及区域之间的不均衡发展是中国制造企业在社会经济转型过程中面对的特有现象。基于战略谋划的外部环境依赖性,本文通过分析发现,行业集中度和市场化水平都会抑制战略谋划集中性对中国制造业隐形冠军企业成长性的促进作用,而对战略谋划复杂性与企业成长性之间的调节作用并不显著。第三,聚焦于单一业务领域的制造企业实现高水平的企业成长性有不同的战略谋划架构类型。聚焦于单一业务领域的制造企业有3种从内容和结构上配置管理认知的架构类型,可以同样获得高水平的企业成长性。构型1是低市场导向、高技术导向构成的高集中性战略谋划,构型2是高市场导向、高技术导向构成的高复杂性战略谋划,而构型3是高市场导向构成的高集中性、高复杂性战略谋划。本研究通过对比发现,低市场导向、高技术导向构成的高集中性战略谋划架构类型只适合拥有明显技术优势的隐形冠军示范企业。本研究对现有理论的贡献主要体现为以下三个方面。第一,基于徽观认知过程,阐明了战略谋划对中国制造业隐形冠军企业成长性的作用机制。本文基于微观认知过程,考察了战略谋划结构属性(集中性、复杂性)对中国制造业隐形冠军企业成长性的作用机制,提出了管理认知研究中认知结构对认知过程的作用方式,填补了管理认知影响中国企业长期绩效的研究空白。另外,本文通过对中国制造业隐形冠军企业的成长情境分析,解释了不同管理情境下战略谋划对企业成长性的作用效应,进一步细化了管理认知的外部环境嵌入性问题。第二,基于结构和内容维度的整合视角,识别了中国制造业隐形冠军企业获得高水平成长性的战略谋划架构类型。管理者的战略谋划不仅依赖于认知结构所包含的构念,还依赖于构念之间的连接情况,但目前鲜有同时纳入二者的研究设计。本文通过对中国制造业隐形冠军企业“持续创新”、“贴近消费者”、“专注”等典型战略要素背后的管理认知架构类型的系统分析,用“集合关系”阐明了战略谋划内容和结构对隐形冠军企业成长性的共同作用机制,从整合视角填补了管理认知理论中的空白,提出了隐形冠军企业关键战略要素的组合方式与成长路径。第三,基于后发追赶情境下中国隐形冠军企业高速成长的动态性,从管理认知视角补充和扩展了隐形冠军管理理论的研究。目前针对隐形冠军的研究,缺乏“如何成长为隐形冠军”、“成为隐形冠军后如何持续发展”的纵向思考。由于竞争环境的高动态性,中国隐形冠军企业的高速成长面临更大的挑战。本文从企业成长性的作用机制角度,对指导隐形冠军企业主动塑造环境、引领行业突破发展瓶颈的管理认知因素提出了更高要求。基于后发企业发展初期资源与能力的限制、中国转型经济的特殊发展情境,本文对隐形冠军管理理论提供了有力补充。