在煤炭行业推行精细化安全管理是应中国能源行业要实现由粗放型的管理向集约化管理、传统经验管理向科学化管理转变的需求产生的,提高煤炭行业的安全绩效是当前工作中的重中之重。结合目前煤炭行业精细化安全管理推行实际情况来看,目前的焦点是煤炭行业精细化安全管理模式的研究、成功经验的总结等等,聚集在显性知识的利用和推广,很少关注隐性知识的挖掘、传播和利用。　　 隐性知识不仅是一种静态的知识存量,当隐性知识流动起来就变成一种动态的知识流量,隐性知识在流动中实现增值,才能转化为企业核心竞争力,为企业的绩效作出贡献。由于隐性知识具有对人依赖性的特性,所以在本文在构建煤炭企业精细化安全管理隐性知识显性化路径中突出了“人”作用,强调了隐性知识必须通过领导者的执行力、员工的参与及知识转化强度影响到隐性知识显性化水平,进而对煤炭企业精细化管理安全绩效产生影响。　　 本文除绪论外主要包括四大部分:　　 第一部分,文献综述,对知识管理理论、隐性知识转化理论和精细化安全管理理论进行梳理、研究,充分借鉴前人研究成果,分析研究中的局限,为构建理论模型打下基础。　　 第二部分,从本文中关键概念的界定入手,构建煤炭企业精细化安全管理隐性知识显性化路径模型,探讨了精细化安全管理隐性知识显性化的路径及精细化安全管理隐性知识显性化与煤炭企业安全绩效的关系。并提出研究假设:H1领导者执行力对隐性知识显性化水平有显著正效用。H2领导者执行力对煤炭企业精细化安全管理绩效有显著正效用。H3员工参与度对隐性知识显性化水平有显著正效用。H4员工参与度对煤炭企业精细化安全管理绩效有显著正效用。H5知识转化强度对隐性知识显性化水平有显著正效用。H6知识转化强度对煤炭企业精细化安全管理绩效有显著正效用。H7隐性知识显性化水平对煤炭企业精细化安全管理绩效有显著正效应。　　 第三部分,结合具体的煤炭企业,利用访谈、实地调研及问卷调查等方法获得实证数据,运用结构方程(SEM)揭示和验证了煤炭企业精细化安全管理路径模型的合理性和有效性。最终验证结果是假设1、假设2、假设3、假设4、假设5、假设7获得支持,假设6不予支持。即领导者执行力、员工参与度、知识转化强度对隐性知识显性化水平具有显著效应；领导者执行力、员工参与度、隐性知识显性化水平对煤炭企业精细化安全管理绩效产生显著影响；知识转化强度对煤炭企业精细化安全管理绩效不具备正效用,但研究结果显示知识转化强度通过隐性知识显性化水平对煤炭企业精细化安全管理绩效产生作用。　　 第四部分,对研究结果进行解释与分析,结合煤炭行业的具体情况提出促进煤炭企业精细化安全管理隐性知识显性化的一些政策建议,在最后指出本文研究不足及对未来研究的展望。　　 该研究成果将丰富煤炭企业精细化安全管理理论,对其具体实施具有一定的借鉴意义。