中国彩电行业在经过20世纪80年代与90年代初期的快速增长后，市场环境在90年代后期发生了质的改变。随着数字电视的兴起和液晶、等离子等显示技术的日臻成熟，越来越多的彩电企业将目光投向了高端彩电(高端彩电指高端彩色电视机，以下同)。中国的彩电企业(本文指中国本土品牌彩电企业，以下同)在技术受制于人，品牌知名度不如人，业内甚至有人断言：中国的彩电企业高端之争必输。在这样的背景下中国的彩电企业如何开展竞争? 通过这几个月对高端彩电行业的深入了解和研究，结合迈克尔·波特(MichaelPorter)的竞争理论和普莱哈莱德(Prahald)和哈默(Hamel)的核心能力理论。我个人认为在高端彩电机市场只要运用合理的竞争策略，我们依然有机会在高端彩电市场占得一席之地。 新兴的数字技术可以突破大公司在模拟时代对某些技术的垄断，传统的模拟技术依赖于技术的积累，在这方面，中国的彩电企业远不如索尼(SONY)，松下(PANASONIC)等国际家电巨头，但是新兴的数字技术使这种突破变得可能，甚至一些小的设计公司有可能掌握到某一领域的核心技术。因此内部的创新，同时敏锐的发现新技术，通过并购来突破少数企业对上游技术的垄断是一种捷径。 短时间内国内企业资金和技术不占优的局面将不会改变。通过实施集中化的战略，将使我们能够快速的占领市场，提高市场占有率，从而获得竞争优势。 提出这样的观点，旨在启示国内的彩电企业在高端彩电的竞争中更多的从战略层面思考，去分析自身所掌握的资源条件，培植自己的核心竞争力，采取合理的竞争策略。只有这样，才能从这个每年数千亿的市场上分得一杯羹，而不只是将高端彩电的突围停留在口头上，也只有这样才能更有利于中国的彩电产业健康快速的发展。