采购的组织化在企业采购中的应用越来越广泛,采购作为流通企业经营业务的第一步,贯穿于整个业务流程,是商贸流通的重点环节。随着组织化管理理念的不断深入,对于大宗商品传统的采购模式面临全新挑战,也迎来了新的发展机遇。本文以中国铁物西安公司为例,以采购和组织化管理理论为支撑,通过对西安公司的库存、采购过程中的整体效益、采购的效率、采购的流程、对供应商的管理等进行分析,提出了中国铁物西安公司采购环节现存的问题:(1)采购与销售系统脱节,采购独立存在,信息不对称,库存量大。(2)以采购单价为考量基准,忽略了与上下游企业有利的合作关系。(3)采购周期长,资金占用大,采购效率低,(4)对供应商的管理无序,缺乏制度引导和规范(5)采购流程模糊不清等问题。针对这些问题,本文通过比对分析方法和数据模型分析方法,提出了采购流程组织化策略和职能部门的组织化策略,并建立了采购的组织化模型,对库存和价格提出了优化策略,对采购成本进行了分析。鉴于供应商在企业采购中的重要地位,在第五章专门针对供应商的组织化管理做了分析,构建了供应商的综合评价指标,提出了供应商优化管理的方法及对供应商的激励措施。希望本文的研究结果可以为钢材贸易企业及其他流通企业在采购管理中提供有益的建议和参考。