21世纪的竞争是科技的竞争,科技的竞争归根结底是人才的竞争。企业展开实际经营管理活动之时,人力资源已然慢慢凸显出其对比过去的物力资源更为丰厚的价值,成了企业最重要的一种资源。管理人力资源对企业成长而言意味着什么已然成了企业家与该研究领域专家了然于心的概念,人力资源优劣会对企业管理质量产生直接影响,也会对企业在竞争市场中的地位产生决定性影响,因此其是企业维持优势竞争地位的关键要素之一。企业当前的人力资源管理十分薄弱,产生了许多弊端与问题,当前的人力资源管理情况已然成了企业今后发展的一大阻碍,成了人力资源管理机制中的瓶颈,制约了企业的深入发展。本研究针对现阶段甘肃省国华公司现状,联系吸纳当前广泛应用的理论探索路径,由剖析甘肃国华公司人力资源管理现状着手,继而探索民营企业在管理人力资源过程中遭遇的问题,探究其影响因素,针对这些因素与问题提出相应的建议,给企业优化人力资源管理创设一些参考思路,让其竞争优势更加明显。人力资源管理人力资源被认为是企业以既定的战略目标为依据,在分析工作、规划资源、聘用职员、评估员工绩效、展开薪资管理、鼓励企业成员、培训企业人员等基础上,实现总体劳动生产率提升的目的,以争取实现企业既定盈利的目标。人力资源管理,立足于开发视角来说,其不只是包含从智力层面开发人力资源,也包含从道德思想层面开发人才;不仅仅是包含个体当前水平的完全发挥,更包含个体潜能的效率化发掘。由应用的视角而言,其包含发现、鉴定、选择、配置与科学运用人力资源。由管理视角而言,它同时囊括了人资的预测、规范、组织、培育四大环节。甘肃国华公司人力资源管理存在的问题对人力资源管理认识不够,只注重人事管理;缺乏人力资源战略规划,工作思路和方法不当;管理人员素质偏低,人员结构不合理,主要体现在性别比例2.4:1,男多女少;青、中、老占总职工的18%、55%、27%,年龄结构较合理;专业技术人员占总职工的34%,严重偏少;大专以上学历仅占12%,总体科技素质严重低下;企业人才存量少、流动性大,人才较为吃紧;激励机制不健全,缺乏长期有效的薪酬与激励机制;注重培训的形式和数量,忽视培训的内容和质量。解决甘肃国华公司人力资源管理问题的对策重新确立人力资源管理在甘肃国华公司中的地位;建立科学合理的人才聘用机制;建立学习型企业,促进人才资本自我优化;建立有效的激励机制;l塑造企业文化,凝聚团队力量;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;加强职位分析,实行“人岗”匹配;结论要激发竞争优势,不断壮大发展,就一定要创建科学全面的当代人力资源管理机制,尽可能激发个体工作热情,激发个体的主动意识与创新意识,让公司之中的中坚力量形成一个甘于奉献、乐于奋斗的优秀团体;在岗位职责、绩效考核、薪酬分配等方面,运用合理的管理模式,充分展现当今人力资源管理之中对人性的认知与尊重,将人性视为管理核心,这样就能规避公司人力资源管理过程中的许多难题。公司不仅要适当提升人力资源管理部门的内部管理地位,也要有效提升部门人员的综合素养,此外应用当代电子信息手段,创建健全的人力资源信息体系,让中小民营企业人力资源管理能力得到实质的提高。