随着我国经济国际影响力的不断提升，特别是“一带一路”倡议和上海自贸试验区建设所带来的机遇，为商业银行开拓国际业务提供了更为广泛的空间。但是我国不断深化的金融体制改革，也使中外资商业银行在发展国际业务方面竞争的更加激烈。为抓住这一难得的发展机遇，上海地区各家银行纷纷发展国际业务，抢占市场份额。国有商业银行NY银行上海分行作为上海地区银行国际业务前列的企业，需要做好国际业务的发展战略规划。
　　论文以NY银行上海分行国际业务为研究对象。首先，在界定了商业银行国际业务的基础上，论文全面回顾了研究商业银行国际业务发展战略的相关理论、方法以及最新的研究成果，为研究NY银行上海分行国际业务的战略问题提供了理论依据。其次，论文报告了NY银行上海分行国际业务的现状，并指出其国际业务发展中存在的主要问题。再次，论文全面研究和分析了NY银行上海分行国际业务发展的内外部环境，为上海分行国际业务的战略选择打下了结实的基础。当前NY银行上海分行的国际业务发展有着较好的国内外环境，若能够有效利用良好的外部环境以及作为国有商业银行所拥有的丰富内部资源，将有机会促进自身国际业务发展。同时，论文利用经典的发展战略分析模型对NY银行上海分行国际业务发展战略面临的优势、劣势、机会与威胁进行了分析。最后，根据企业的愿景和战略目标，论文对NY银行上海分行国际业务的发展战略进行了战略选择与匹配，并为战略实施制定了保障措施。
　　综合研究内容和战略分析，论文得出NY银行上海分行国际业务采取“差异化战略并结合部分成本领先优势”的发展战略，着重在渠道、产品、价格、人才等方面实施差异化战略，并同时提出“建立组织架构、完善风险管理、人才队伍建设、产品创新机制”四个方面的保障措施。