领导-员工匹配是提升组织管理效能的关键因素,近年来逐渐成为管理领域的前沿话题。领导-员工匹配中的“供需”匹配已经被证明是员工工作成果的良好预测因素,但是关于“供需”匹配的研究较为缺乏。以往研究发现,领导会对自己青睐的员工提供更多的资源供给,这种情况下员工的需求才可能被满足。也就是说,领导对特定员工类型的偏好是促进“领导供给-员工需求”匹配的重要推动力。本研究从内隐追随原型入手,考察不同认知风格的领导在内隐追随原型,即偏好的员工类型上的差异。学术界对领导认知风格和员工类型均有划分。研究者多将认知风格分为理性认知风格和直觉认知风格两种;根据员工在工作中更看重“做事”还是“做人”,员工类型被分为任务导向和关系导向两类,这与内隐追随原型的分类一致。本研究的目的之一是找到理性、直觉认知风格的领导与任务导向、关系导向的员工之间存在怎样的匹配关系。此外,已有研究表明,领导与员工之间的匹配度越高,员工创造力越高。因此,本研究还将考察领导认知风格-员工类型匹配对员工创造力的影响,并探究关系能量在其中的中介作用。为验证上述目的,本研究开展了一项预研究与三项子研究。预研究证实了认知风格启动材料的有效性,该启动材料将用于研究1a和研究1b。研究1a采用实验法,在学生干部中探讨了不同认知风格的领导在内隐追随原型的偏好上是否存在差异。结果发现:直觉认知风格的领导更青睐关系导向的员工,而理性认知风格的领导对两种内隐追随原型的偏好没有显著差异。研究1b同样采用实验法,在企业在职人员中探讨了不同认知风格的领导在内隐追随原型的偏好上是否存在差异。结果发现,直觉认知风格的领导更青睐关系导向的员工;理性认知风格的领导更青睐任务导向的员工。研究2则在真实企业环境下,采用配对研究的方法考察了领导认知风格与员工类型匹配对员工创造力的影响。结果发现,理性认知风格领导与任务导向的下属共事时（高匹配情境）,其下属会感觉到更高的关系能量,并表现出更高的创造力;直觉认知风格的领导无论与关系导向的下属（高匹配情境）,还是与任务导向的下属共事（低匹配情境）,其下属的关系能量和创造力水平均没有显著差异;关系能量在领导认知风格-员工类型匹配对员工创造力的影响上起中介作用。综上,本研究基本发现领导认知风格与员工类型之间匹配度高低的具体情境,具体来说,理性认知风格领导-任务导向员工、直觉认知风格领导-关系导向员工属于高匹配情境,理性认知风格领导-关系导向员工、直觉认知风格领导-任务导向员工属于低匹配情境。本研究还发现,领导认知风格-员工类型匹配会通过影响员工所感知到的关系能量对员工创造力产生正向影响。本研究凸显了领导认知风格与员工类型匹配的重要性,对管理实践具有一定的指导意义。对于企业人力资源部门来说,在员工的任用时,应当注意员工类型与团队中领导认知风格的匹配情况,考虑将任务导向员工分到理性认知风格领导的团队中,将关系导向员工分到直觉认知风格领导的团队中,这样就构成了领导与员工之间的高匹配情境,进而提升员工创造力,达到企业创新的目的。