采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等方法对我国高水平篮球运动队的竞赛情报工作现状进行思考与探索,在结合篮球项目特点的基础上引入竞争情报理论,并参考国外先进经验,以期建立我国篮球竞赛情报工作体系的理论——篮球竞争情报系统（的理论体系）,望为我国高水平篮球运动队的相关建设提供理论指导,使参考该理论建成的球队篮球竞争情报系统能够为其决策层的科学决策提供支持,以帮助球队在激烈比赛中获取优势、取得比赛胜利。主要结论如下:（1）国内外体育情报的发展皆经历了先驱阶段、传统体育情报阶段和现代体育情报阶段。国外经验对我国体育情报发展的启示为:建立和完善高水平运动队情报团队、运用高科技大力支持体育情报工作和加强从事体育情报工作人员的培养。（2）篮球竞争情报是篮球运动队为在竞赛中取得和保持竞争优势而生产的关于竞争对手、本方球队及竞争环境的分析性情报产品,以辅助主教练做决策。篮球竞争情报这件分析性情报产品主要生产于赛前即备战期间;产品内容为竞争对手、本方球队、竞争环境这三个方面的调查与评估,以及根据评估结果提出的多个竞赛备选方案以供主教练从方案中做出选择。（3）篮球竞争情报系统是篮球运动队为了在竞赛中取得和保持竞争优势而建立起来的组织机构和配套的信息运行系统,是通过收集和分析竞争对手、本方球队和竞争环境信息后生产出的篮球竞争情报来辅助主教练决策的决策辅助系统。信息运行系统是生产与传递篮球竞争情报的运作系统,由篮球竞争情报收集子系统、分析子系统和服务子系统组成;组织机构则是信息运行系统的运作实体。（4）篮球竞争情报收集子系统是整个系统的输入系统,分析子系统是篮球竞争情报的制造车间,服务子系统是篮球竞争情报系统的输出系统,三个子系统之间的关系为:收集子系统根据首席情报官确立的情报主题进行信息收集,之后对所获信息进行初步整理,同时做好资料的保管及定期归档等前期工作;分析子系统则采用恰当的方法分析收集子系统所获信息,生产出所需要的分析性情报产品;最后由服务子系统以用户喜欢的方式对产品进行包装,并将其及时输送至各个用户手中。（5）篮球竞争情报系统的运作实体是篮球运动队的情报机构,主要由首席情报官和篮球科研工作者组成,业务流程大致为竞争情报收集、分析与服务,具体涉及到录像剪辑、技战术分析、球探、数据分析等工作。首席情报官既是篮球情报机构的主管,负责篮球竞争情报系统的运行、工作计划等的制订和管理,又要参与到球队的核心决策中。篮球科研工作主要为技战术分析、球探、录像剪辑、数据分析等工作,而从事该类工作的人员则统称为篮球科研教练、篮球科研工作者或情报分析人员。（6）篮球竞争情报收集子系统的组分为篮球竞争情报收集内容、收集渠道和收集方法。篮球竞争情报收集内容指标体系共包含3个一级指标、8个二级指标和70个三级指标。篮球竞争情报收集渠道主要有通过录像观察、通过互联网和内联网、通过媒体信息、通过实地考察、通过人际网络、通过书刊、档案、学术论文等文献资料、咨询或聘请熟悉竞争对手的人员、通过科研课题、从体育公司购买。篮球竞争情报收集方法为视频采集法、技术统计法、实地观察法、文献资料法、访谈法。（7）篮球竞争情报分析子系统的组分为篮球竞争情报分析主题、分析方法和分析工具。篮球竞争情报分析主题大体可分为:双方竞技能力现状、双方竞技能力特点和本方球队竞赛策略。篮球竞争情报分析方法为指标细化法、数据分析法和策略分析法。篮球竞争情报分析工具主要有澳大利亚Sportstec公司研发的Sportscode Gamebreaker软件、加拿大Corel公司研发的Video Studio软件、美国Adobe公司研发的Adobe Premiere软件、美国Synergy Sports Technology公司的视频编辑平台、以色列球探网站Scouting4u:Basketball Scouting Service＆Video Online、瑞士Dartfish公司研发的Dart Trainer软件。（8）篮球竞争情报服务子系统的组分为篮球竞争情报服务内容、服务形式和服务对象。篮球竞争情报服务内容包括:竞争对手、本方球队、竞争环境的信息资料;竞争对手、本方球队、竞争环境的现状;双方竞技能力特点及风格;本方球队竞赛策略。篮球竞争情报服务形式为队内定期会议、声像信息报告、内部数据库、书面专题报告、培训讲座、内部竞训简报、个人交往或联系、电子邮件。篮球竞争情报服务对象为主教练、球员、球队管理层。