近年,A信息技术服务公司（以下简称A公司）人员流动逐渐加大人力资源成本逐年增加。分析和研究员工离职原因、流程和特点并提出具体建议,有助于A公司发现自身不足,维护自身员工稳定性以及更好地进行人才管理。众所周知,频繁的人员流动会给企业造成一系列人力财力损失,而避免此类损失,可以为企业留住宝贵的人力资源财富。现今社会,人才竞争是企业竞争中重要一环,注重人才培养,降低员工流动频率已经成为各个企业竞争聚焦之处。只有对人才重视的公司才可以持续发展下去,做到吸引人才并留住人才,公司才拥有了在激烈市场竞争中长久立足的根本。在分析员工流失率后,本文结合问卷调查,文献研究,案例研究法等方法,结合A公司员工的满意度调查及相关理论,对员工流失的原因进行简要分析,随后在与离职人员以及有离职意向的人员进行交流之后,进行了深度分析。通过对A公司员工基本信息的调查,员工工作满意度调查和员工离职倾向调查分析并总结了影响员工离职的宏观因素,公司因素和个人因素。在此基础上,提出了A公司应对员工流失的对策。首先,必须调整公司的员工管理系统,使其在招聘、晋升和工作管理等方面适应员工的特点;其次,企业在招纳人才的同时要培训人才,为企业的发展提供强大的人才储备;第三,要建立健全公平、完善的薪酬绩效体系,以确保科学的人员配备,工作分配和薪资确定,为制定科学的员工福利机制提供保障;第四,要培养值得信任、受人认可的企业文化,开展活动,增强员工的企业认同感。