随着互联网流量红利见顶,电商行业进入存量竞争时代,发展颓势已难以扭转。而传统线下商场受制于租金与人工成本,早年在和电商的竞争中不断败退,为谋求生存,部分线下商场开始尝试转型线上。2016年“新零售”这一概念首次出现,即通过线上、线下融合的方式打造新型商业模式,为电商企业和线下商场走出困境提供了新思路。2018年开始,逐渐出现传统线下商场引入电商投资者,并在其帮助下进行转型的案例。通过梳理已有文献,发现对引入战略投资者的研究多着眼于商业银行与国企,对民营企业引入战略投资者的研究较少。因此,本文选取居然之家引入阿里巴巴这一案例,分析居然之家在转型过程中引入战略投资者的动因和产生的效果,并梳理战略投资者助力企业转型的路径,从而为传统企业转型提供新思路。本文在理论分析部分对新零售和战略投资者行了概念界定,并在总结国内外学者的研究之后,结合相关理论基础,归纳了战略投资者助力企业转型的路径,为后文的案例研究进行了理论铺垫。在案例介绍部分对双方公司的基本情况进行了简介,并对居然之家引入阿里巴巴的过程进行了梳理。在案例分析部分首先分析了居然之家引入战略投资者的动因,然后对战略投资者助力企业转型的路径进行分析,最后归纳所产生的效果。本文认为在企业转型的背景下,居然之家和阿里巴巴基于各自战略目标考虑,都有进行合作的动力。战略投资者可以从资金注入、优化治理、技术支持、业务合作等四个方面加速被投资企业转型,并提高其核心竞争力。从效果上来看,战略投资者入局后,居然之家转型进度加快,短期市场反应良好,财务绩效显著提升。本文通过案例分析揭示了战略投资者助力企业转型的路径与效果,也得到了以下两点启示:第一,传统零售企业可以通过引入互联网企业的方式进行转型,从而提高转型成功率和效率。第二,只有根据资源的互补性和双方战略一致性选择战略投资者,才能产生正面效果。