【摘 要】
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随着我国经济的快速发展,知识经济时代的到来,市场竞争日趋激烈,作为市场竞争主体的企业,为在竞争着占据一席之地,也更加地意识到知识已成为企业的关键生产要素以及人力资源在企业发展中的核心作用。现代企业的竞争,本质上是人才的竞争,即人力资源开发水平的竞争。随着物质生活水平的提高,民众对旅游需求的增加,旅游业作为朝阳产业,业内竞争也愈发激励,而其竞争形式不仅包括如旅游基础设施设备的硬件竞争,而更多的是针对
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随着我国经济的快速发展,知识经济时代的到来,市场竞争日趋激烈,作为市场竞争主体的企业,为在竞争着占据一席之地,也更加地意识到知识已成为企业的关键生产要素以及人力资源在企业发展中的核心作用。现代企业的竞争,本质上是人才的竞争,即人力资源开发水平的竞争。随着物质生活水平的提高,民众对旅游需求的增加,旅游业作为朝阳产业,业内竞争也愈发激励,而其竞争形式不仅包括如旅游基础设施设备的硬件竞争,而更多的是针对服务质量等软件竞争,软件的竞争无疑需要通过高素质的员工来实现。湘江冰雪世界作为提供旅游产品的新开主题公园,公园“人才培养”是公司长远可持续发展的重要内驱力,因此构建一套系统的人才培养管理方案迫在眉睫。本文以湘江冰雪世界分公司为研究对象,对其现有人力资源情况、人才培养现状进行梳理分析,发现其在人才培养方面存在着诸如缺乏新员工跟踪机制、内部选拔机制不健全、员工培训针对性不强及职业生涯规划缺失等问题。本文根据人才培养相关理论,结合公司实际情况,构建针对性、持续性的人才培养方案,从建立新员工导师制度、构建后备人才梯队、完善内部晋升方案等方面健全内部选拔机制;从开发岗位学习地图、培养内部讲师队伍、搭建线上学习平台等方面完善人才培训机制;从设计双职业通道及技术通道晋级考评完善员工职业发展路径;从成立人才培养工作领导小组及做好制度的培训和宣贯等方面,设计实施步骤;从完善薪酬福利管理体系、员工绩效体系及长效激励机制等方面完善配套机制,以确保人才培养相关方案得以顺利落地执行。本文的研究结论,可通过为冰雪世界项目分公司构建人才培养体系,为公司持续发展提供优秀人才,同时也为同行企业积累人力资本、向人才驱动型企业转变提供参考和借鉴。
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