本文以“Z国际纺织城”为案例，运用PEST和五力模型对发展地产外部环境进行了分析，发现产业地产发展面临的主要外部环境面临机遇和威胁;运用资源基础理论和核心能力模型对产业地产发展的内部条件进行了分析，找出公司产业地产发展存在的优势和劣势。在此基础上，通过大战略矩阵和SWOT矩阵分析，本文提出了五到十年内，在国内几个主要城市启动二十个项目的横向一体化公司层战略;设计了业务层的差异化战略:以提升产业和区域价值、助力企业成长为价值导向，通过产品理念、产品功能和产品服务的差异化，创造产业地产核心竞争力，打造复合型产业平台，在所属产业领域内形成核心影响力和权威;为保障公司层和业务层战略实现，本文提出了通过提高研发能力、扩大筹资渠道、降低开发成本，防止财务风险和专业人才的培养等职能层战略。在此基础上，本文阐明了Z集团战略规划实施的途径和保障措施，包括建立风险控制委员会、投资管理委员会、工程成本委员会的二级风险管控体系，以防范企业存在的风险，确保公司战略有效的实施。　　通过本文的研究，在制定Z集团产业地产未来五到十年的发展的具有指导意义，对尚在制定战略或已制定发展战略且仍在实施过程中的同类企业也具有借鉴价值。