CFO称作首席财务官,是Chief Financial Officer的英文缩写,随着现代公司治理结构的完善,CFO地位日益凸显,是企业中重要的高级管理人员。现今全球经济逐渐趋于一体化,现代公司不仅要应对随时变化的经营环境,也需要在波动的市场环境下做出正确的决策,CFO作为企业的财务资源管理者,在企业的投融资决策中承担着重要的责任,避免企业发生低效投资行为,帮助董事会监督CEO。由于我国公司治理机制尚待完善,公司普遍存在非效率投资现象,信息不对称问题、代理问题等出现使得企业很容易错失优质投资机会,或者经理人为追求自身效益而进行过度投资。CFO在财务管理中位于主导地位,掌握着财务资源的话语权,与以往不同,现代公司治理下CFO角色发生了重大转变,能够参与企业战略决策制定,利用其独特的财务权力优势帮助股东监督CEO改善企业投资效率。本文以CFO为研究对象,基于高层梯队理论将CFO权力以及对企业投资效率的影响进行了专题研究,综合CFO多项个人特征构建CFO权力综合指标,考察CFO权力对企业投资产生的效果影响,为完善CFO制度提供相应的依据。与此同时,在信息不对称理论和委托代理理论的支撑下,考虑企业面临的内部决策环境不尽相同,CFO在进行投资决策时必然会受到董事长和CEO的影响,因此本文将企业内部董事长和CEO决策权配置情况纳入研究框架中,另外,基于我国企业的产权性质,考察了不同产权性质下CFO权力对投资效率的影响。本文认为,CFO作为财务资源管理者,拥有着企业内部的重要财务信息,因此利用自身财务总监权力进行财务决策时,会给企业带来重要的影响,甚至能影响最终的决策结果。因此经研究发现得出以下结论:（1）CFO权力提升能够提高企业投资效率;（2）相对于决策权配置分离度低的企业,即董事长和CEO由同一人担任,在决策分离度高的企业中,CFO权力对投资效率的影响更显著,更能提高企业投资效率,CFO权力发挥明显的优势;（3）CFO权力在非国有企业中能够发挥明显优势,显著提高企业投资效率,在国有企业中发现投资效率前期会随着CFO权力的增加而提高,但是当CFO权力增加到一定程度时,投资效率呈现微弱的下降趋势。根据以上结论,本文建议,首先CFO应该积极的帮助企业进行投融资事项的规划和决策,发挥财务总监的权力优势。其次,企业要重视CFO的权力地位,支持CFO参与公司决策层,适当增加CFO权力优势,建立权力制衡机制。最后企业在进行财务总监聘任时要综合多因素考虑,重视财务总监的背景和专业胜任能力,CFO应当着手打造独特的核心竞争力,提高专业能力,保证自己的职业胜任。