2020年,新冠肺炎疫情席卷全球,受新冠肺炎疫情爆发流行的影响,不少行业受到了波及,一时间,无论是零售餐饮业、旅游住宿业、交通运输业、文化娱乐等行业营收大幅下滑,还是制造业、房地产业、施工建筑等因人员流动、物流受限而复工复产缓慢,抑或远程办公、在线教育、在线医疗等新科技企业的兴起,疫情对中国各个行业都带来了不同的挑战与机遇,而这些变化可能会对行业未来中国产业未来发展方向和市场布局产生深远的影响。在众多行业中,疫情对建筑工程行业的影响不可低估,由于建筑行业的生存与发展主要靠的是工程项目,具有着人员流动性大的特点,而疫情所阻止的很大程度上恰恰是人员的流动,人员不能到场施工,导致工程项目进度的停滞,由于没有新增加的产值,即没有能够结算的工程量,相应的回款自然成为了空谈。同时在成本方面,除了防疫成本的增加,新冠肺炎疫情爆发之前的人员、机械等成本仍在不断产生,且复工复产之后,由于加快工程进度的需要,人员、设备、材料的需求大幅增加,如此一来,项目成本必然增加,如何控制各项成本,保证项目的盈利,是建筑工程行业面临的一大问题。除此之外,由于疫情期间的停工停产,必然导致工期的延长,延长出的这部分工期,同样会导致企业成本的增加,在追赶进度的同时,如何保证施工工作质量,更好更快的完成工程任务,也是建筑工程行业急需拿出解决策略的又一大问题。本文将结合在新冠肺炎疫情对企业的影响,通过改变绩效考核制度,推行目标责任制以加大成本管控力度与质量、工期管理力度来克服疫情带来的影响,由点及面,由企业到行业,结合所学知识,通过工程项目绩效考核中使用的目标责任制来反推其对企业生产经营的刺激作用。本文所选取的案例企业:中国交建某三级公司与建筑行业的诸多企业一样在2020年第一季度因疫情影响人员不能到岗上班而被迫停工,第二季度逐渐开始有序复工复产,按合同约定以及项目前期策划的工程进度不能按时推进,项目生产、计量、工程款回收等工作均受到影响而全面滞后。由于工程项目进度推进近乎停滞,工程款回收受到影响,在这种情况下,企业努力清收债权,但还是面临了入不敷出的潜在亏损风险。在疫情影响之下,企业意识到如果面对与疫情长期作战的情况,在做好防疫工作的同时保持稳定的进度推进,必须重新思考企业的经营管理策略,必须对成本控制与债权清收即工程款回收加以严格的控制,保证企业现金流健康平稳,才能在根本上避免亏损,稳步发展。而复工复产之后,如何在合同约定的工期内完成工程量,同时最大限度的控制成本、保证工程质量也是企业面临的一大问题。在疫情停工一个季度左右的情况下,基于停工期间所暴露出的上述问题,该公司结合自身实际情况,决定从工程项目的绩效考核入手,对成本控制与债权清收做反向激励的约束,加之在原有绩效考核制度并未对成本控制、工期控制、质量控制进行明确而严格的规定因此无法起到对成本的有效管控并暴露出的成本控制力度不够,项目策划、标后预算等指导性文件缺乏依据,项目工期控制不严格,项目质量控制力度不够等问题的情况下。大力推行经营目标责任制即经营承包责任制,通过最新推行的经营目标责任制的执行情况,解释说明该制度的设计思路,分析该制度下,成本控制、质量控制、进度控制几个指标的设置与执行效果,评价该制度的优劣,并探索其在未来企业发展中的改进方向与前景,提出相关建议。