随着社会经济模式的发展变革,金融企业面临着前所未有的挑战,内部竞争日益加剧,专业化人才成为提升企业核心竞争力的重要抓手。企业培训是提高员工技能水平的有效手段,有助于营造向上的企业文化、树立良好的企业形象。企业的中层管理者一般是由企业自己培养的,企业不仅要善用人才,更要培养人才,这对于企业而言培训是一种高回报的投资,通过对人才建设方面的投入,来提升员工个人工作能力,最终更好的完成企业战略目标。在企业招聘过程中,越来越多的竞聘者也更加关注企业未来的人才培养规划和企业的培训机制,大多数人甚至认为优质高效的培训方案更是一种福利,因而培训也逐渐成为吸引和留住人才的关键要素。传统的会计工作也逐步向管理会计过渡,企业要求财务经理将更多的精力放在管理上,关注数据信息培养,对数据挖掘的能力和市场变化对财务数据的影响。本文以甘肃农信社财务经理培训方案为研究对象,通过调查问卷和深度访谈的方式,获取财务经理培训方案现状、总结分析存在的问题和期望改进的方向,深度挖掘形成问题的原因。仅依靠计划,缺少方法和实施的培训工作是无法达到预期效果的,为了提高财务经理培训工作的有效性和科学性,针对发现的问题,运用培训相关理论进行优化改进,使培训工作更偏向实物性。通过研究发现目前甘肃农信社财务经理培训方案在需求、课程设置、师资选聘、效果评估方面都有亟待解决的问题需优化改进,结合与培训相关理论的梳理,本文提出优化方案和具体实施方法,重新构建财务经理培训方案。本文对甘肃农信社财务经理培训方案优化完善,目的在于紧密围绕甘肃农信社“12234”战略部署,兼顾长远计划与“十四五”规划发展目标,着力提升财务经理基础素质和领导协调能力。储备财务管理专业人才,逐步建立一支专业高效、素质优良、结构合理的财务经理队伍,推动财务管理工作高质量发展,为甘肃农信社事业高质量发展提供不竭动力。