随着我国经济的高速发展,我国的企业也在不停地发展,不同类型的企业在寻求市场价值创造的同时,也在不断改善自身的管理水平,在平衡收益与成本的同时,人力资源管理成本的投入正在逐渐成为企业发展更关注的点。而在现代人力资源管理以及现代企业管理中,薪酬管理毫无疑问是其中的重要组成部分。近十年来,荆州本土一家民营汽车零部件制造公司A公司发展迅速,管理层级不断增多,但由于薪酬管理体系不完善,出现了许多问题,而且机制也尚未完善,这就引发了企业高层对如何提升人力资源适应能力的深入思考。经过深入分析,采用问卷调查、面谈和现地调查等方式发现A公司目前的薪酬管理体系存在许多问题:一是薪酬设计缺乏战略思考,二是外部竞争性不强,三是缺乏内部公平性,四是薪酬结构过于单一,五是薪酬调整不规范,六是薪酬激励性不强。经过对A公司现行薪酬管理体系的诊断与剖析,确立了优化薪酬管理体系原则及思路。首先经过调查和访问,对各个岗位的人员开展了剖析,明确了各个岗位的责任;其次根据企业发展现实情况,通过与公司高管沟通,选择基准人员开展岗位价值测评,最后对荆州市及A公司周围的同岗位薪酬标准开展了调查,将现有人员分为两类,其中非生产职位的人员实行宽带薪酬管理体系,以此来提高他们的工作主动性和效率,生产职位的人员则实行计件薪酬管理体系。本文旨在通过分析A公司的战略目标,确定薪酬管理的目标,并结合高层领导对企业整体人力成本的监控,重新优化现有的薪酬管理体系,以及对岗位价值进行排序,以缓解薪酬企业内部不平等的问题。经过综合考虑,最终确定了一套合理的薪酬管理策略,以保证公司薪酬水平的公平性。首先,成立薪酬委员会,保证薪酬的公开透明;然后规范企业人力资源管理制度,以保证规章制度的有效;最后加强宣传,提升员工的积极性,确保员工按照新的薪酬管理体系贯彻执行。