东风车身部件公司是专业化生产汽车车身零部件的企业。年销售收入2亿余元，固定资产约1.3亿元。近几年来，公司借助汽车行业的快速发展及东风公司合资合作的机遇，狠抓内部管理，强力开拓市场，企业取得了长足发展。加入WTO之后，零部件全球化采购，汽车零部件面临着机遇与挑战。车身部件公司处在发展的关键时期，面对日趋激烈的市场竞争，只有进行发展战略研究，抢占企业战略制高点，才是车身部件公司唯一明智的选择。 本文阐述了战略、企业战略的概念、企业发展战略结构和战略管理常用方法，介绍了车身部件公司的基本状况、公司发展的优势及存在的问题。然后针对车身部件公司状况，从我国汽车发展战略、能源、钢铁、道路及道路法规、行业状况、竞争状况等方面，深入分析了外部环境对企业的机遇和威胁；又从人力资源、设备能力、财务状况、产品销售状况及资源组合状况等方面深入分析了内部条件的优势和劣势。将公司外部环境和内部条件的重要因素相匹配，建立SWOT矩阵进行分析，得出八套战略备选方案，通过比较八套方案的利弊，作者认为只有最大限度地开发新品，实施发展战略，是公司不可替代的最佳战略选择。 最后根据战略目标确定出战略方案，制定战略实施措施。