近年来,随着IT技术的不断发展,企业信息化已经成为现今企业发展不可逾越的阶段。特别是大型集团化企业,它们往往体量巨大,拥有众多的子公司、孙公司,它们实施企业信息化往往是宏观调控和权力下放相结合。处于大集团环境下的子公司,它们在实施信息化的过程中,可以根据自身业务的需求和公司信息化现状制定部分的信息化实施策略,但是它们往往还要接受集团总部的调控,满足集团公司对信息化的要求。由于子公司资源有限,对信息化实施的各个项目的需求程度也与集团公司不同,这就引申出本文要解决的子公司如何在集团环境下进行企业信息化的实施决策研究问题。首先,在实施信息化之前要对子公司本身的信息化建设能力进行充分的评估,本文通过总结前人对信息化建设能力的研究成果和笔者自身的项目实践经验,提出了信息化建设能力的五力模型,进而通过使用灰色模糊综合评价模型,帮助企业更加全面和客观的对自身信息化建设能力进行评价。然后,通过将对标分析理论引入信息化评价之中,将集团框架性要求与子公司现状进行对标分析,找出子公司与集团公司要求的差距,再结合子公司自身业务的需求,规划出子公司的信息化实施项目集合。随后,将项目实施集合通过熵权多目标决策分析法进行排序,运算过程中的约束条件和权重是按照集团强需求、子公司强需求、需求频度、需求迫切性等原则进行设置,保证了子公司在信息化项目实施排序时,对集团要求和子公司自身要求都能得到充分的考虑。最后,以K集团背景下的H汽车公司为例,对上述信息化的实施策略进行了案例研究,验证了其评价模型和评价方法的正确性和有效性。