“后危机时代”的中国企业,需要通过组织变革来适应环境的变化,提升参与国际竞争的竞争能力。企业在进行人力资源变革的过程中,最为关键和复杂的就是薪酬变革。本文重点对国富公司的薪酬体系再设计进行了深入的调查、诊断和分析,并基于现代薪酬管理相关理论,详细描述了国富薪酬体系变革的目标、程序、方法和结果,并借以希望为实施薪酬变革的企业提供借鉴,对于希望从事薪酬变革研究的人员提供参考案例。　　本论文主要包括如下五个部分:　　本文第一部分为引言,指出本文研究的背景与意义。第二部分提出本论文薪酬体系设计的理论基础和设计步骤。第三部分,从国富公司薪酬现状及薪酬体系现状着手分析,指出国富公司目前在薪酬及薪酬体系方面存在的主要不足。第四部分重点对国富公司薪酬体系重新设计和实施办法进行阐述,这其中重点阐述了确定薪酬策略、岗位价值评估、薪酬调查以及薪酬结构设计等薪酬变革的核心环节。最后,对本次薪酬设计的优缺点进行了总结。其中,第三、四部分是本文的重点。