在日新月异的市场中,竞争也越来越激烈,越来越多的零售企业选择引入自有品牌产品,以获取更高的利润,实现差异化。所谓自有品牌,就是零售商授权给合适的供应商代工生产,供应商可以是一般制造商也可以是品牌制造商。但是,零售商需要根据自身品牌的产品定位去选择合适的供应商,同时还要对供应商进行考核和评价。选择优质的供应商,既能保证及时交货,又能保证质量,还可以降低采购成本,提高销售利润,提升品牌形象,增强顾客忠诚度。L零售企业是北美第二大家居DIY连锁超市,拥有超过2000家门店,采购部门遍布中国、东南亚、墨西哥和欧洲。L零售企业作为跨国采购巨头之一,自成立以来,其自有品牌产品销售一直保持着稳定的增长态势。然而在乌卡时代,由于疫情、关税等诸多因素的影响,L零售企业的自有品牌产品在近两年内面临着成本上升、利润下降、产品质量波动、交货期延长、售后服务不满意等一系列问题。供应商是供应链中的一个重要环节,供应商的水平和能力直接关系到整个供应链的顺利和高效,因此,研究如何选择合适的自有品牌供应商对L零售企业实现销售目标有一定的实践意义。本文以L零售企业为例,首先对自有品牌供应商的选择现状进行梳理,并邀请企业高层进行访谈,对访谈内容加以分析,得出4大问题,即自有品牌产品信息不透明、供应商选择评价体系不全面、缺少供应商关系维护、缺乏供应商奖惩机制。其次,根据供应商管理与供应商选择的相关理论,需加强L零售企业自有品牌供应商的分类管理和供应商合作关系,同时运用层次分析法确定选择指标的权重,并对供应商设置奖惩措施。最后,结合企业自身的特点,对L零售企业自有品牌供应商的选择优化方案进行了探讨,如建立供应商信息共享机制、构建评价指标体系、加强合作伙伴关系、引入正负两种激励机制。以期L零售企业能够科学的选择供应商、建立完善的评价体系及合理的供应商管理,从而实现其采购成本的降低,并与供应商达成互利共赢的合作关系。