异地创业是一种重要的创业活动现象,异地新创企业的发展面临着“新创缺陷”和“外来者劣势”所带来的不确定性的威胁。基于效果逻辑理论与网络嵌入理论,创业者能够通过网络关系和决策逻辑减缓创业过程中的不确定性。然而,现有研究结果显示效果逻辑决策与企业绩效的关系存在较大的不一致性。这种不一致产生的原因在于,先前研究假设效果逻辑为一个整体的决策模式,忽略了探索其具体的决策原则之间错综复杂的关系。近期研究强调情境因素对于决策逻辑的重要性,呼吁在更多情境下检验效果逻辑。为了解决创业者如何整合决策情境与效果逻辑决策原则的研究问题,本文以组态视角,通过fs QCA分析63家异地新创企业的样本,发现五条高成长绩效路径与一条非高成长绩效路径。通过路径分析,本文将异地创业网络组合划分为“双重网络嵌入”与“单一网络嵌入”,区分了两类决策情境。为了进一步探究匹配相应情境的决策逻辑,本文基于“预测-控制”逻辑的框架,将高成长绩效路径分类为四类创业决策逻辑:（1）双重网络嵌入下的“因果型”决策。创业者采用“高预测-低控制”的逻辑,拒绝所有效果逻辑原则。（2）双重网络嵌入下的“稳进型”决策。创业者采用“低预测-低控制”的逻辑,拒绝超出可控范围外的偶然事件,并充分利用手边资源。（3）单一网络嵌入下的“愿景型”决策。创业者采用“高预测-高控制”的逻辑,既维持长远目标,又维持短期灵活性。于可承受范围内控制投入风险,并结盟以维持长远发展。（4）单一网络嵌入下的“效果型。创业者采用“高控制-低预测”的逻辑,从合作伙伴、可承受风险与灵活性三方面的内生要素加以控制,且不采取预测逻辑。本文的理论贡献与创新在于:第一,基于效果逻辑决策原则,本文解决了效果逻辑与新创绩效关系不一致的问题。第二,将效果逻辑理论扩展至异地创业情境中,本文有助于理解效果逻辑在该情境下所发挥的作用,并丰富了效果逻辑理论。第三,本文以组态视角,整合异地创业决策情境与效果逻辑决策原则,提出了四类异地创业决策逻辑。