随着全球化进程逐步加快,企业日常运行中开始面临艰难挑战,怎样稳步增强竞争力,是公司普遍面临并需要处理的难点。当下企业的管理不仅是对自身企业的管理,更要重点加强与企业紧密关联的整个供应链绩效的管理。本文以中联重科建筑起重机械分公司（以下简称“建起事业部”）为背景开展研究工作,通过前期的文献调研与理论研究,结合事业部的经营现状,发现该事业部的评价体系较为主观、供应商分类不合理、对供应商评价和更新换代不及时等问题。事业部现行的评价体系缺乏科学定量的评价指标,通过层次分析法和专家问卷调查法,建立一套符合事业部实际业务需求的科学评价指标体系。包括供应商运营能力、成本、质量、交货能力和技术能力在内的5个一级指标,每个一级指标又分别包括2-3个二级指标,共有13个二级指标,并对所有的指标的定量和定性衡量方法进行了详细地阐述。同时,结合问卷调查和AHP层次分析法确定了5个一级指标和13个二级指标的权值,所有的判断矩阵均通过了一致性检验。最后,分别针对普通供应商和战略供应商设计了相应的评价方法,为事业部的甄选优秀的供应商提供了科学的评价方案。同时,为保障供应商评价方案能够顺利的在事业部落地,为事业部建立了一套实施与保障方案。本文的创新之处在于解决了原有供应商评价体系的缺陷,即对不同种类的供应商采取了不同的评价体系和方法,在评价体系中加入了公司技术研发,信誉等能力的考核,同时对指标权重的确定采用了更为科学合理的方法,最大限度的减少主观判断所造成的误判,为事业部的供应商甄选提供了保障。