为整合监督力量,完善公司治理体系,K市国有企业T公司推行了监事会与内设纪委“双向进入、交叉任职”、监事会主席兼任内设纪委书记、监事会与内设纪委办事机构合署办公等协同监督新举措。作为开展企业内部监督的专责机构和重要力量,T公司监事会和内设纪委通过协同监督,显著提升了内部监督质效,促进了公司治理现代化、规范化;但由于统筹协调不足,内部监督仍存在重复监督、无效监督、监督缺位等问题,“1+1＞2”的协同效应有待进一步发挥。立足T公司治理实践,本论文以协同理论为指引,以完善国有企业公司治理体系为目标,对T公司监事会与内设纪委协同监督情况开展调查研究,发现虽然协同监督取得了良好效果,但当前仍存在法理依据不充分、体制机制不完善、人才队伍建设存在短板等不足,表现为监督尚未全覆盖、监督力量与需求“倒挂”、监督机构职责边界不清晰、同级监督薄弱等问题。本论文采取文献检索、实地考察、现场访谈、问卷调研等方式,对T公司协同监督的经验做法和问题不足进行分析提炼,并划分6个章节进行写作:首先从公司治理的角度梳理主要概念和理论基础;而后剖析T公司监事会与内设纪委协同监督的现状和问题,深入探讨协同监督问题短板的成因;最后就如何更好开展协同监督提出意见建议。本论文聚焦地方国有企业监事会与内设纪委协同监督这一课题,经过理论探讨和实践检验,得出如下结论:协同监督是地方国有企业完善内部治理、开展内部监督必要且可行的形式,同级监督是协同监督的关键,提高监督人员业务能力是实现监督目标的基础。同时,提出两个创新点:应以协同理论为指导,整合监事会和内设纪委这两个不同性质的监督体系,进一步发挥协同效应。应从法理上、组织上、机制上开展创新研究,为混改后的国有企业公司治理新情况做好准备。本论文旨在为提高协同监督质效、完善地方国有企业公司治理体系提供参考。