随着中国汽车工业在近20年的飞速发展,中国正在成为全球汽车零部件的开发和生产供应基地，汽车零部件产业正在逐步扩大并走向世界，在这辉煌的发展背后，我们也看到中国汽车零部件产业大多缺乏竞争力，产品开发和质量管理体系不够健全，质量保证体系以及实际表现与客户的要求存在差距，项目管理理念落后,更多的企业使用的依然是传统项目管理法,没有成熟的完善的项目管理工具和方法。随着GM、VW、Ford等各大汽车厂影响和要求,TS16949也在国内逐步得到了普及,随之先期产品质量策划APQP和生产间批准程序PPAP以及LEAN精益生产也逐步被国内的汽车零部件制造厂所采用，但是由于企业文化、产品、理解以及执行力等的不同各个企业的实际运用效果千差万别。粗枝大叶和片面理解照搬照抄的管理方法导致项目管理上的有形而无实，不能很好控制时间、成本和质量，这样的超过开发周期，低质量和以及后续量产的高成本导致我们很多公司在以较低的价格获得新新项目的时候在后续由于开发管理能力不足而导致质量成本极高客户抱怨很大甚至导致亏损。中国的零部件企业必须适应国际汽车制造商们产品开发体系和质量管理体系的要求，采用科学的项目管理的方法，建立完善的质量保证体系、产品开发和项目管理体系，提高企业技术、自主开发能力与核心竞争力，为整车厂提供优秀产品和服务，这就需要企业运用现代项目管理理论和方法保证产品开发能够满足客户在质量、成本和时间上的需求。现代项目管理理念及方法在世界上很多优秀的汽车零部件生产企业得到了极大的应用和发展。但是在众多的国内企业中,实际使用效果仍旧存在着很多的不足，随着竞争的日益加剧,国内企业使用的传统的项目管理方法已经严重不能满足我们当前的项目的管理要求。如何将当前的先进的项目管理的理论、方法及工具应用到企业中,来支持企业在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。　　本文根据D公司的实际情况，通过发现问题，分析问题，解决问题的办法，深入分析了D公司目前在开发和已经批量生产的项目在开发和管理中存在的问题，即为什么会有如此多的项目在质量、时间、以及成本方面出现失控的状态;当我们用现代项目管理理念进行深入分析时发现是公司在组织新品开发项目管理的时候没有很好的运用APQP的新品开发项目管理流程对过程进行很好的管理和控制，进而基于现代项目管理方法流程，结合公司以及产品的特点，提出并建立一套合理高效的流程来作为解决方案，同时将解决方案在其它新品项目管理中进行实际的运用检验并最终帮助D公司建立一套适合自身实际情况的科学高效的项目管理方法，为企业的发展提供了体系基础和系统保障。