2020年,我国陆续印发两个重要的指导性意见,一个是《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,提出要破除阻碍要素自由流动的体制机制障碍,另外一个是《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》,指出要构建统一开放的市场体系。为贯彻落实党中央的决策部署,2020年12月经SD省委、省政府研究决定组建成立SD产权交易集团有限公司,着力建设全省统一的综合性资源要素市场,服务全省资源要素创新保障和优化配置。目前,SD产权交易集团聚焦“资源与产权交易、投资咨询等相关服务、软件和信息技术服务”三个主业,打造了综合性资源要素交易市场,近期又先后获得财政部和国务院国资委批准的中央金融企业、中央企业产权交易资质,成功跻身“国家级”交易机构行列,成为全国仅有的五家“全牌照”交易机构之一,市场竞争力和影响力得到进一步提升。为进一步提升市场服务能力,更好应对激烈的市场竞争,本文通过运用战略管理、产权市场等理论和战略管理分析工具,深入研究了 SD产权交易集团要素交易板块的竞争战略,提出了符合企业发展实际的保障措施。本文对SD产权交易集团的宏观外部环境和企业资源能力进行了分析,构建了 EFE和IFE矩阵;通过SWOT分析,明晰了 SD产权交易集团的SO、ST、WO和WT战略,进一步QSPM矩阵分析后,确定SD产权交易集团当前的差异化竞争战略。为有效落实差异化竞争战略,取得发展优势,本文根据企业实际,细化了战略实施和保障举措。在实施措施方面,从市场选择、目标客群和服务方式、营销方式等方面明确了实施方向,并提出了为客户提供差异化服务、打造特色专业服务、建立差异化服务优势、搭建一站式要素融资平台等战略举措。在保障措施方面,重点从组织运营、资源配置和企业文化等方面,提出包括建立高效的平台型组织、建立全省统一的市场体系、打造市场化利益机制、推进数字化转型发展和加强专业化人才培养等措施。本文深化了 SD产权交易集团在交易业务板块的战略理论研究,对落实集团平台化、生态化、智能化发展战略具有重要的实践指导意义,有助于企业进一步明确要素交易板块业务的发展目标与方向,理顺当前及今后的工作重点,更好的参与全国市场竞争,不断提高市场份额的占有率和竞争力,为加快区域市场建设奠定发展基础。从理论意义来看,本文一定程度上丰富了产权交易机构竞争战略研究,对产权行业内的其他交易机构在战略管理的选择和实施路径方面也具有一定的参考借鉴意义。