近年来,机械企业纷纷引进专业技术和管理人才,加强人才储备工作,以提高自身产品数字化、智能化和网络化的程度,使产品的技术、知识含量得以提高,不断满足客户的需求。人才已经成为机械企业的重要资源,机械企业越来越重视人力资源。企业竞争越来越激烈,机械行业的人才竞争在加剧。为了吸引、留住、用好企业的人才,企业越来越重视人力资源的开发。企业的薪酬政策和薪励政策,是企业的基本政策,影响着每位员工,对员工起着导向作用。员工的薪酬对员工的满意度影响非常大,影响着员工积极性和创造性的发挥,影响企业战略的实施。人才竞争是企业的竞争最终落脚点。机械企业的薪酬政策、激励体系影响着人才的流动,同时影响人才在企业所起的作用,人才能否发挥出其才能为企业所用,很大程度上取决于企业的薪酬政策。本文认真研究并应用薪酬激励理论,包括需求层次理论,双因素理论、公平理论、借助这些理论思想进行设常林机械集团薪酬模式设计。本文应用大的方法主要文献综述、实证分析法、比较法等对常林机械集团的薪酬的现状进行分析,应用先进的薪酬管理理论,首先进行岗位分析,对岗位进行评价,在岗位评价分析的基础上,系统地、科学地进行薪酬模式设计,论述了薪酬模式的保障措施。本文认真研究常林机械集团的薪酬体系现状,找出薪酬体系存在的问题,并对问题进行社层次的分析,将比较先进的薪酬模式应用到常林机械集团的薪酬管理中,重新设计了常林集团的薪酬体系。从外部公平、内部公平以及个人公平入手,按照战略导向原则、经济原则、科学原则等进行设计,目的就是吸引人才、留住人才、用好人才,通过人才战略促进常林集团的快速发展。