随着我国经济的快速发展,市场竞争也愈发激励,越来越多的企业为了应对市场竞争、优化资源配置、实施多元化战略、扩大企业市场规模等原因选择投入到并购活动中。并购活动是一个复杂且漫长的过程,企业在实际操作中伴随着各种各样的财务风险,因此很多企业并未能达到并购预期。我们需要加强不同领域并购之间的研究与分析,对其可能存在的财务风险进行恰当的防范与控制,这对我国并购市场的完善起到一定的促进作用,因此并购财务风险控制研究对我国的企业并购行为具有重大现实意义。本文使用文献研究法与案例分析法对YT公司并购BT公司进行研究,识别并购过程的问题,分析原因与提出控制建议,给YT公司与其他企业在今后的并购活动中带来启发。首先,第一部分采用文献研究法对国内外学者的企业并购研究成果进行归纳与总结,第二部分对企业并购财务风险相关概念与理论基础进行界定。其次,第三部分采用案例分析法对并购双方YT公司与BT公司进行企业介绍,且分析并购动因、过程及并购现状。第四部分采用定量与定性的方法对并购活动各环节的财务风险进行识别,第五部分分析造成财务风险的原因。最后,提出未来在进行并购活动时可采取的控制建议。本文认为,尽职调查在并购中至关重要,重大信息对并购结果尤为关键,对假设条件不能盲目乐观,要时刻保持谨慎性原则。在选择第三方评估机构时也要进行评估其资质。其次,在选择融资方式时要注重企业资本结构、融资速度与融资成本,且在支付时要提前对资金的使用做好规划。最后,关注业务、管理制度的整合以及费用的管控,保障并购后企业的正常运转。本文的创新点在于:阅读相关文献发现研究案例大多属于并购结果成功案例,而本研究案例属于并购结果失败案例,双方研究形成鲜明对比,可以对YT公司与其他企业在今后的并购活动中起到一个警示的作用,进而对并购活动的财务风险更加予以谨慎对待。