招聘是充实人才过程中最重要的一步。招聘效率直接影响人才引进的质量、人才流动率和人力资源管理成本。与此同时,招聘效率的提升对招聘工作的效果也是一种肯定,能够明确招聘方向,在公司规定的招聘流程和范围内开展招聘工作,还可以用来描述、评估和衡量行政管理部门的招聘工作质量和价值。本文的研究通过文献综述法、实例研究法和层次分析法来研究S公司的招聘有效性,并介绍招聘和招聘有效性的概念。然后,S公司对招聘制度的现状进行深入分析,将S公司目前的招聘情况与公司内部的情况结合起来,分析招聘问题,找出问题的原因。在此基础上,对S公司的招聘有效性利用层次分析法进行分析,对层次分析法的优势进行阐述,在分析的过程中选择了二级指标和三级指标,最后通过运算计算出各指标的权重。本研究发现S公司存在招聘工作计划性较差、招聘方式不合理、人才选拔不科学、以及未开展入职培训,其问题产生的原因是对招聘工作不够重视、招聘渠道选择设计出现问题、人员招聘标准不科学以及招聘人员专业素质较低。最终结合上述问题给出增强招聘工作的计划性、拓宽招聘渠道、制定配套的人才举措以及提升招聘人员的专业性等建议。通过本文的分析研究,目的是为公司提供如何改进人力资源管理、降低成本和提高招聘质量的建议。研究结果也为类似的科技公司提供了参考。