企业价值观属于企业文化核心精神层面的内容，是企业文化的灵魂。企业价值观能够指导企业决策和影响员工的行为与认知，提升企业核心竞争力，相比于企业价值观本身，企业价值观落实的过程更为重要，而企业制度化领导力能够让价值观从意识层面渗透到企业经营管理中，提高企业执行力与凝聚力，从而真正发挥企业价值观的作用，促进企业成长。
　　制度化领导力是领导者通过与制度的互动，将价值观和领导力制度化在组织制度中形成的影响或能力，可以对成员进行行为规范和理念引导。在现有研究成果中，以制度化领导力视角深入到企业案例中，探索出企业价值观具体落地过程的相关研究较少。因此本文基于制度化领导力视角，从企业管理实践出发，来探讨企业价值观对企业成长的作用机制，打开企业价值观作用于企业成长的“过程黑箱”，希望可以深化和扩展文化管理研究领域。
　　本文运用纵向单案例研究方法，以玫德集团为案例企业，在收集大量的一手资料和二手资料进行整理分析后，将玫德集团的发展历程分为再生创业求生存阶段、化危为机稳步成长阶段和三大转型加速成长阶段三个阶段，对收集到的原始资料进行编码分析后，得到企业价值观、制度化领导力和企业成长的动态演变模型。然后，得出三个研究结论:(1)领导者在明确自身价值观之后，会利用自身影响力，将思想和经验融入组织价值观，被集体共享。随着企业成长发展，企业价值观不断丰富，最终形成企业价值观体系。(2)企业价值观指导和规范企业制度的制定、执行和监督反馈，制度是制度化领导力的载体，在落实价值观的同时将价值观和领导力固化在组织制度中并形成制度化领导力。(3)制度化领导力强化了员工的工作主动性和创造力、增强了企业的凝聚力和执行力，使企业不断创新发展，从而实现企业的持续成长。最后提出研究启示以及研究局限和未来展望，希望能对未来研究提供研究方向并对企业管理实践有一定程度的启发。